4.数据分析:收集已有数据，进行统计和分析，得到市场规模、市场趋势、目标客户画像等信息。但如果市场需求不大，或者竞争激烈，那么可能需要更多的市场 research和分析才能得出结论，5.竞争分析:通过分析竞争对手的产品、品牌、营销等方面，了解市场竞争情况，制定市场定位和营销策略。
从地理上来说，中国的气候不适合种植葡萄，但是新疆可以种植，但是因为加工环节和交通环境污染等等，而且中国市场这么大，只有新疆省的葡萄不够消费，而且我们自己的酒口感也不比国外好，所以我们进口了。再来说说地理。中国只有茅台镇能生产茅台酒。就算在别的地方用茅台窖泥建新酒窖，也不会有茅台的味道。人文，尤其是旧世界的红酒产区，从葡萄种植到酿造储存，有一条漫长而优质的路，需要我们去多学习。
1，意大利渠道的重点突破，整合营销，系统化管理的营销思路，解决淡季葡萄酒销售和发展问题。2.红酒商家和厂家要有比较完整的营销计划，把握好淡季营销的尺度，在渠道建设、品牌传播、场景生动性等方面进行投入。3.抓住淡季，加紧建设市场。总之，不遗余力地调整销售计划，牢固树立淡季观念，并在销售产品的方式上不断创新，努力大幅度提高产品的销量。
1.定位你的葡萄酒品牌的受众。是普通白领还是高端客户？做营销的时候一定要准确的确定客户群体，这样才能制造营销事件或者创造营销环境。2.确认后，选择一家靠谱的新媒体广告公司来承接你的广告事件营销。请注意确保他们的创意必须紧密围绕你的目标群体。3.通过各种传播形式进行内容营销！新媒体是低成本模式，难点在于如何突破创新。
3、 红酒行业蓝海战略_系统集成行业的蓝海战略(下从上一篇文章分析关于“蓝海战略”中，我们可以找到几个可以让“传统集成商”转型为“创新集成商”的关键要素:一是要注重加强自身的业务能力和水平，在知识密集型行业，首先要在提升自身价值的基础上提升用户价值；第二，更加关注、开发和引导用户需求，拓展新的业务层面；第三，减少对传统行业和业务的依赖，开拓“竞争压力小、业务利润高”的新行业和业务。
