第三，只有少数竞争者会采取类似于企业的差异化行动。另外，当企业能够快速实施这一点战略或者竞争对手不得不为模仿付出高昂代价时，差异化战略会取得更好的效果。差异化战略的成功应用离不开核心能力基础，而海尔-2/的差异化正是建立在这个基础之上的。从海尔的成长过程来看，其差异化战略的实施主要经历了以下三个阶段。1.品牌战略阶段品牌从1984年到1991年实施战略这期间其他企业产量增加，而海尔则投身于质量。
黄巢家具集团是目前国内最大的板式、实木家具生产企业之一，在香港上市公司，其在香港的主要控股股东李天义集团是国内外知名的家具制造集团。香港皇朝集团就像这棵成长中的大树，每天都在达到新的高度，每天都在书写新的篇章！经过十年的快速发展，香港黄巢家具集团已发展成为国内最大的民用家具制造商之一，也是国内外知名品牌。
2002年，香港皇家家具在第九届中国广州国际家具展上获得展位设计优秀奖。2002年，香港王朝家具荣获第七届国际名家具(东莞)展览会客厅系列家具优秀奖。2002年，香港王朝家具荣获第八届国际名家具(东莞)展览会客厅家具系列银奖。2003年，香港皇朝集团被国际家具装饰行业(香港)协会授予“香港十佳企业”证书。2004年，香港皇家家具在第十二届国际名家具(东莞)展览会上荣获卧室家具系列金奖。
SWOT 分析方法是一种内部分析方法，即根据既定的企业自身内部条件分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。海尔做物流有各种各样的原因。外部环境给海尔提供的可用物流资源不可能一下子满足海尔的要求，但同时还有很多其他因素影响海尔 s在这个问题上的决策。优点:缺点:1。海尔原创品牌影响力1。海尔面临是否进入一个全新行业的选择。
当organizationcost>operationcost，我想海尔不会选择另一种方式。2.在全国范围内，有比较完善的网络，应该是不错的销售网络。3.海尔物流业务规模大，公司规模也大，可以为新业务保驾护航。4，企业资金实力雄厚，巧妇难为无米之炊。有了资金，就好办了。2.企业旧的运作流程不利于新形势下物流业务的运作。
