海尔的国际化是海尔国际化的一个基础。只有海尔国际化了，才能国际化海尔。我们在做海尔的国际化时，希望海尔的所有工作都符合国际标准，主要体现在三个方面:一是质量；第二是金融；第三是营销。质量应符合国际标准；金融的运行指标和规则应与西方金融体系保持一致；营销理念和营销网络要与国际接轨。有了这个品质，才能进入国际市场，所以“出口”是为了海尔的国际化。
国际海尔是三位一体海尔，即设计中心、营销中心、制造中心三位一体，最后成为极具竞争力的本土化，具有地方融资、智力整合的功能海尔。从某种意义上来说，选择在美国建厂就是自寻烦恼，因为在美国建厂的要求很高，但是如果能在美国市场取得成功，就能获得非常宝贵的经验。另外，美国市场很大，我们在美国市场已经卖出了几十万台。如果不设厂，会有很大的制约，比如运费。
你写完论文了吗？我也想用分析 海尔国际化战略7:17据统计，海尔集团作为一家国际化企业，2003年实现销售收入806亿元，其中约有家用电器销往美国消费者。提起海尔的国际化之路，很多人说的是海尔“先易后难”战略，即先进入最精致、最关键的国外市场，占领制高点，再有战略计划地进入其他国家的市场。
一、-1/国际化战略 1的构成。入市战略目标市场选择先易后难。海尔CEO张瑞敏认为海尔国际化就像一盘棋。提高棋艺的最好方法是找一个象棋大师。海尔选择的专家是欧美。欧洲人对中国的不熟悉，对中国产品质量的偏见，是在欧美市场遇到的最大问题-1。海尔1997年洗衣机进入欧洲时，没有一个客户，同时海尔对欧洲人的消费习惯和欧洲产品的准入机制不熟悉。
difference战略是指一个企业试图使自己的产品或服务，甚至是经营理念、管理方法和技术与其他企业不同，在整个行业内建立独特的经营特色，从而在竞争中取得有利地位。一、实施海尔微分战略微分的应用战略取决于各种因素。一般来说，当出现以下情况时，这个战略一般是可行的。第一，有很多方式或方法可以让产品或服务在行业内与众不同，同时客户认为这些不同是有价值的。
