成本控制是成本控制在生产成本发生之前和成本控制过程中，根据事先确立的一定时期内的成本管理目标，针对影响成本的各种因素和条件，采取的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标的实现。一、成本控制的方法(一)目标成本管理目标成本法是一种以市场为导向，以客户为导向，在产品规划设计阶段下功夫，运用价值工程进行功能成本分析，从而不断降低成本，增强竞争力的成本管理方法。
目标成本计算法的思想是建立一个通过对竞争市场价格的估计而得到的目标成本，使人们从预期的竞争状态回归到能够保证利润目标实现的经营成本和生产效率。目标成本计算法通常根据顾客愿意支付的价格来确定产品或服务的成本计算方法。目标成本计算应以顾客为导向，以顾客认可的价格、功能、需求等因素为出发点。
一个产品或企业分为四个部分周期，成长期、发展期、成熟期、衰退期。如果你是一个产品，就要在成长期做促销营销，让消费者了解你的产品，留下品牌印象。在发展期，你要让产品出名，加深消费者对你产品的形象，记住你公司的名字，为成熟期做准备。成熟期，你要细分产品。一、导入期:销售增长趋于缓慢发展。由于销量小，分销推广费用高，公司会亏损或者利润很低。
公司销售的对象是最迫切的买家，通常是高收入阶层。(1)介绍营销战略: 1。快速略读战略:即以高价和促销级别推出新品。公司采取高价是为了在每单位销售中尽可能多的获利，同时利用高层次的促销活动加速市场渗透。采用这个战略的主要条件是:(1)潜在市场的大部分人对该产品的认知度不高；(2)知道的人购买欲望强，有能力；(3)公司面临潜在竞争，试图建立品牌偏好。
需求分析、设计、实施、运营和审计。生命 周期方法是软件工程术语，分为需求分析、设计、实现、运行、审计五个阶段。它的突出优点是强调开发过程的完整性和整体性。生命 周期方法又称结构化系统开发方法，是国内外通信信息系统开发方法，在系统开发中得到了广泛的应用和推广，也是迄今为止最常见、最成熟的开发方法。
周期分析的意义如下:1。周期分析是公司财务环境分析的一个重要方面。2.周期分析是实施公司财务的重要依据战略管理。3.周期分析可以为公司的财务分析提供比较原则。如何分析产品生命 周期如下:产品生命 周期需要经历一个开发和导入的过程。1、从开发产品的想法到产品制造的成功时期。在此期间，这款产品的销量为零，公司的投入持续增加。
由于进口产品成本过高，初期利润通常较低或为负，但此时没有或很少有竞争对手。3.经过一段时间，产品获得了相当大的知名度，销量快速增长，利润大幅增加。然而，由于市场和利润的快速增长，很容易吸引更多的竞争对手。4.此时市场增长趋势放缓或饱和，产品已被大部分潜在买家接受，利润达到峰值后逐渐下降。此时市场竞争激烈，公司需要投入大量的营销费用来维持产品地位。
7、产业 生命 周期的 战略选择1。初创期和成长型企业之间的竞争战略成熟型企业之间的竞争战略选择包括两个方面:(1)尽快塑造产业结构；(2)选择进入新兴行业的时机在以下情况下是有利的:企业的形象和声誉对客户至关重要，企业在经验曲线对一个行业非常重要的时候，早进入可以使企业更早地开始学习过程；客户忠诚度很重要，所以那些先卖给客户的企业会受益；通过在原材料供应、零配件供应、批发渠道等方面的早期进入和投入，可以获得成本优势。
