“缺乏吸引力”是指上述五种力量的结合会降低行业的整体利润水平；而一个非常没有吸引力的行业，意味着这个行业接近完全竞争的市场，这个行业的厂商利润率接近于零,五力模型的优缺点该模型以产业组织经济学为基础，推导出决定产业竞争实力和市场吸引力的五种力量,Porter五力分析关于模型的实际应用，一直存在着诸多争论,Porter五力分析该模型由哈佛商学院教授迈克尔·波特提出。
五力模型的优缺点该模型以产业组织经济学为基础，推导出决定产业竞争实力和市场吸引力的五种力量。这里的市场吸引力可以理解为行业的整体利润水平。“缺乏吸引力”是指上述五种力量的结合会降低行业的整体利润水平；而一个非常没有吸引力的行业，意味着这个行业接近完全竞争的市场，这个行业的厂商利润率接近于零。
Porter五力分析该模型由哈佛商学院教授迈克尔·波特提出。是不同于宏观环境的微观环境(行业环境)分析工具。因此，企业战略管理的首要任务是分析供应商(卖方)、买方、当前竞争对手、替代产品和潜在进入者选择潜在高利润的行业。企业在选定行业后，应根据自身实力和五种力量的比较，在低成本、差异化或集中化三种战略中选择一种作为竞争战略。
Porter五力分析关于模型的实际应用，一直存在着诸多争论。一致的观点是，该模型更多的是一种理论思维工具，而不是一种实用的战略工具。该模型的理论基于以下三个假设:1 .战略家需要了解整个行业的信息；2.同行业之间只有竞争没有合作。3、行业规模是固定的，因此，只有通过拿对手的份额来占领更多的资源和市场。
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