对企业的外部和内部管理应该有更细致深入的细分方法，如PEST分析、五力模型的外部分析，比SWOT分析中的机会和威胁更深入,从内部分析来看，SWOT的好坏极逻辑过于粗糙，与麦肯锡7S模型和更一般的企业战略canvas/capability分析model在细节层面有很大的不同,特点SWOT分析方法在某种意义上属于企业分析方法，即根据企业自身条件在一定时期内进行分析。
SWOT 分析经典案例海尔的SWOT 分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商，中国电子信息百强企业第一名。它拥有240多个法人实体，在全球30多个国家建立了本地化的设计中心、制造基地和贸易公司。全球员工总数超过5万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱。2005年，海尔全球营业额达到1039亿元人民币(128亿美元)。以下是关于海尔的SWOT 分析优势:海尔有9个产品在中国市场居行业第一，3个产品在世界市场占有率居前三，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场上展示开发实力。
这个说起来简单，但是操作起来非常困难。首先，你要全面掌握两种分析方法，知道各自的优缺点；其次，两者的优点是互补的，它们的缺点被另一种方法的优点所填充；最后一个分析是通过两者结合得到的企业分析。实际操作中有很大的困难，要敢于面对困难。然而，在当今激烈的竞争环境下，许多企业无法忍受尝试带来的失败。因此，要做到这一点是非常困难的。
SWOT 分析是粗略梳理思路的工具，不应该是呈现思考结果和见解的方法。对企业的外部和内部管理应该有更细致深入的细分方法，如PEST 分析、五力模型的外部分析，比SWOT 分析中的机会和威胁更深入。从内部分析来看，SWOT的好坏极逻辑过于粗糙，与麦肯锡7S模型和更一般的企业战略canvas/capability分析model在细节层面有很大的不同。所以企业报告中只呈现了SWOT 分析整体分析，说明颗粒度不够细，思考深度不够。特点SWOT 分析方法在某种意义上属于企业分析方法，即根据企业自身条件在一定时期内进行分析。SWOT 分析有其基础。著名竞争战略专家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的竞争理论，从产业结构的角度透彻地解释了企业的“可能的事情”，而基于胜任能力的管理科学家则利用价值链解构企业的价值创造过程，关注公司资源和能力的-3。
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