五力分析模型是由MichaelPorter在20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了深远的全球影响。分析用于竞争战略，以及分析用于客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。
5、波特的五种力量 模型是怎样的?以某一行业为力, 分析产业竞争五种力量对...1、Porter五力模型在一个简单的模型中集合大量不同的因素，从而分析一个行业的基本竞争态势。二、五力是:1。供应商的议价能力；2.买家的议价能力；3.新进入者的威胁；5.行业内现有竞争对手的竞争；3.根据上述五种竞争力量，企业可以采取措施应对这五种竞争力量，尽可能地将自身经营与竞争力量隔离开来，试图从自身利益出发影响行业的竞争规则，在展开进攻性竞争行动之前占据有利的市场地位，从而提升自己。
6、“企业上一般价值连、 五力 模型、钻石 模型 分析”是指什么?Diamond模型Yes分析产业战略，主要包括生产要素、需求条件、相关产业、竞争企业、政府、机遇等等分析。其中，生产要素分为高级要素和初级要素。高层次因素主要是人才和交通，而首要因素一般是资本、劳动力和自然条件。生产要素宏观分析产业竞争环境。需求状况是指行业所在国家或地区的市场需求。一般认为，周边市场的需求比外部市场对行业的推动作用更强。相关产业是指相关或辅助产业，通常是上下游产业的发展，属于中观研究。
7、方便面行业 五力 模型 分析哪种力量最关键方便面行业是一个竞争激烈的市场，五力 模型是分析这个行业竞争态势的工具。五力 模型包括:供应商的议价能力、采购商的议价能力、同行业竞争者的竞争程度、替代品的威胁和新进入者的威胁。在方便面行业，同行业竞争对手的竞争程度是最关键的力量。原因如下:第一，方便面行业已经成为一个成熟的市场，市场份额已经被各大品牌占据，新进入者很难进入市场。
8、什么是 五力 分析 模型与SWOT 分析 模型?五力分析模型用于竞争策略分析，可以为客户提供有效的分析竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。SWOT 分析S法是一种内部分析法，即根据既定的企业自身内部条件分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中S代表强势，W代表弱势，O代表机遇，T代表威胁，其中S和W是内因，O和T是外因。
9、什么叫行业 分析中的 五力 模型五力模型是MichaelPorter在20世纪80年代初提出的竞争战略分析模型，可以有效。五种力量模型大量不同的因素汇集在一个简单的模型 to 分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。
10、 五力 模型 分析白酒行业(网上看的但自己整理的)1。行业内竞争:竞争激烈，中小企业众多，市场不规范；2.采购商议价能力:体现在生产企业对原材料供应商的影响力，中国白酒生产企业的原料供应能力相对较弱，这与中国的农产品价格政策有一定关系；3.卖家议价能力:在白酒行业，生产商是面向下游行业的卖家，知名企业的产品价格控制力相对较强，议价能力较高，而小企业议价能力相对较低。
