都是典型的美式营销，没有本质区别。如果一定要有区别的话，那么肯德基比麦当劳有更多的创新。麦当劳创新不大。发行形式上，麦当劳坚持发展直营连锁，稳定但缓慢；肯德基是加盟连锁，速度快，但是质量差。其他方面没什么大区别，也差不多。在我们的记忆中，麦当劳和肯德基不是面对面就是比肩。长期以来，他们对冰淇淋、辣鸡翅、鸡腿汉堡等同类产品的帮助，早已被我们津津乐道。
6、对 麦当劳的经营管理进行SWOT 分析麦当劳SWOT分析实力:具有良好企业形象和金牌品牌魅力的供应链管理重视培训，重视“人”的职业生涯长期学习规划，重视公关沟通，重视一线业务伙伴。取代“企业代言人”和“用一个声音”，公司有强大的后援支持(包括营销策划经理和资金)。弱点:产品品种单薄，菜单不够丰富，组织不断壮大，难以保持活力，开发成本高，资金回收慢，限制了品牌印象。难以多元化的黄金品牌诱人形象逐渐钝化机遇:中国入世，经济全球化，新的空间威胁市场:同行之间的企业形象差距越来越小，同行之间的产品和服务水平差距在缩小。国外食品行业准入门槛低，新店扩张快，国际经济形势不好，国内政治不稳定。中国快餐市场 分析洋快餐进入中国并迅速占领。
7、中国的政策对 麦当劳在中国的发展有什么影响?亲进在华跨国公司听外国老板讲“中国现代化机遇”，讲解“经济全球化之道”。众信。com月3日标题:麦当劳中国首席执行官张佳音:中国市场为麦当劳中新财经吴佳菊“过去十年，面对复杂多变的全球形势，中国经济保持快速增长，在世界经济增长中发挥着越来越重要的作用。麦当劳中国区CEO张家茵日前在接受中新财经专访时表示。
8、 麦当劳在中国 市场成功的主要原因是什么一、中国市场很大，消费水平不断提高，生活节奏也越来越快，人们越来越注重自身健康；第二，快餐很方便，能满足人们的需求；。三。教育空间1。麦当劳帮助人们树立消费观长期以来，中国人没有消费观，只在急需的时候才买生活必需品。对食品卫生要求不高。20世纪90年代，中国人的收入开始大幅增加，外出就餐成为一种娱乐形式。那个时候，一个中国工人会花1/6的月收入带着家人麦当劳去享受西方的生活方式。
1994年到1995年，北京有谣言说几十人吃油条中毒。2002年南京汤山投毒案，再加上传染病谣言频发。进一步要求人们做出选择:要么去一家卫生条件好的昂贵餐馆；要么去便宜但风险大的地方凑合。吃饭地点的选择，其实已经变成了一种生活方式的选择。麦当劳一个花费稍多但卫生条件明显优越的地方，无疑是有竞争力的。2.麦当劳行为和个人素质对于中国的很多人来说，麦当劳是一种生活方式，人们在这里学到了很多美国的餐桌礼仪和行为。
9、 分析“美国式”的 麦当劳如何与中国的本土化相结合?1整合产品标准化与本土化国际化品牌与本土化经营一直是麦当劳的全球战略。虽然国际化是趋势，但产品和营销策略不一定标准化，同样的产品在一个地方可能受欢迎，但在另一个地方可能就不是市场了，所以要对产品做出相应的措施。麦当劳公司提供给顾客的核心食品永远是汉堡、薯条、冰淇淋、软饮料等，但进入中国后市场，考虑到中国消费者的饮食习惯、消费水平等因素，推出了麦当劳鸡、麦当劳鱼、麦当劳鸡腿汉堡、麦香猪肉蛋粉等符合中国消费者饮食习惯的快餐产品。
