三星，有人说是，有人说不是，但我觉得是！管理太不人道。在任何工厂，外貌工资都会高一些。在这里，大部分人都要考外貌证书。拿外貌证的时候说多拿600。事实上，你们中有多少人拿到了600分？看外观的人每天都要赶产量，我们却要吃50分钟，吃完饭还要去车间赶产量。外观一般三点不休息20分钟。
4、三星手机在中国营销战略的背景 分析1。三星电子于1969年在水原成立，现已发展成为全球信息技术的领导者，在世界各地拥有200多家子公司。2.三星电子的产品包括家用电器(如电视机、显示器、打印机、冰箱和洗衣机)和主要的移动通信产品(如智能手机和平板电脑)。此外，三星还是重要电子元件(如DRA和非存储半导体)的可靠供应商。三星承诺创造和提供高质量的产品和服务，以提高全球客户的生活便利性，践行更智慧的生活方式。
根据英国知名公司Interbrand的品牌研究报告，三星电子的品牌价值从2002年的83.1亿美元增长到2003年的108.5亿美元，增长了31%，世界排名从34位跃升到25位，成为全球增长最快的明星企业。仅在6年前，亚洲金融危机爆发，韩国30家大型企业中有16家在金融危机中被出售、合并或清算，三星的债务高达17万亿韩元，濒临破产。
5、企业 内部 环境主要包括哪些内容enterprise内部环境由企业家精神、企业物质基础、企业组织结构和企业文化组成，相互联系、相互影响、相互作用，形成一个有机整体。企业家精神是内部-2/生发者，物质基础和组织结构构成企业内部硬环境，企业文化是企业内部软。企业的形成内部 环境是一个由低级到高级，由简单到复杂的进化过程。企业内部 环境管理的目标是为提高企业竞争力和实现企业利润目标创造有利的内部条件和内部氛围。
6、苹果公司和 三星公司的区别是什么?借鉴当今世界电子巨头，其中美国的苹果和韩国的三星电子集团是两颗“耀眼的明星”，苹果和三星的诉讼纠纷甚至拉开了两家公司的战争序幕。比较和学习他们在发展战略、技术创新、市场营销和企业文化等方面的特点和方法，对中国企业核心竞争力的形成具有重要意义。德鲁克曾指出，任何企业都有两个职能，即营销和创新。
7、如何做企业 内部 环境进行 分析?内部控制系统内部 环境因素可分为四部分:管理因素；组织因素；人为因素；新的因素。(1)公司治理。公司治理是关于公司利益相关者的责、权、利关系的制度安排，涉及决策、激励和监督机制的建立和运行。公司治理对内部 control影响很大。首先，公司治理是内部控制的基础。根据COSO报告内部控制五要素之首是“控制环境”，它是整个内部控制体系的基石，而公司治理是控制环境中最重要的部分。
它具有权力配置、激励约束和协调功能。(2) 内部监督内部审计。内部监督是指对企业的经营情况和结果进行监控和评价内部控制。监督可以确保控制系统持续有效地运行。监督的过程是由适当的人在适当的时间评估控制的设计和操作，并采取必要的行动。内部审计主要是评价和验证组织的内部活动的经济性、效率性和有效性，其目的是加强对整个企业的内部管理过程的控制和监督。
8、简述企业 内部经营 环境 分析的基本内容enterprise 内部环境是指企业的物质和文化的总和内部，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称为enterprise/123。即组织的一个共享的价值体系内部，包括企业的指导思想、经营理念、工作作风等。企业内部环境分析的内容包括组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT 分析。根据企业的成长过程，将企业内部环境分析分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状。
9、企业内外部 环境 分析应从哪几个方面 分析?1。企业外环境-3/应该从以下两个方面进行分析:1、宏观环境-3/宏观/此外还有自然环境，即地理、气候、资源分布、生态环境和Nature 环境因为变化速度慢，企业容易响应，所以不是重点研究对象。2.显微镜学环境 分析显微镜学环境具体到一个企业的生存和发展。
二、企业内部-2分析应从以下三个方面进行分析:1。企业资源分析企业的任何活动都需要一定资源的帮助，企业资源包括人力、财力、物力、技术和信息，可分为有形资源和无形资源两大类。2.企业文化分析企业文化分析主要分析企业文化的现状、特点及其对企业活动的影响，企业文化是企业战略制定和成功实施的重要条件和手段。它与企业内部物质条件一起构成了企业内部的约束力，是企业环境-3/的重要内容。
