【导读】从万达 Cinema(古巴)上市前后的股权转让和股权结构可以看出，王健林一直在规划企业的家族传承之路，即实际管理之路，旨在通过“企业轮岗部门负责人、企业掌门人、企业总经理、企业董事长”的传统路径，培养自己的儿子成为接班人。[正文]2015年10月，胡润研究院发布《2015胡润百富榜》，61岁的王健林以2200亿元资产高居榜首。在一次采访中，王健林提到他计划在2002年退役。如果是，说明至少在下一个“五年计划”中，王健林会开始安排家族企业的传承。
《家庭财富管理范式》中家庭财富状况简析分析，基于凯恩斯基于生命周期的消费函数理论，我们建立家庭财富管理的生命周期资本资产负债表，将资本分为有形资本和无形资本，有形资本分为金融资产和非金融资产，无形资本分为人力资本和社会资本，负债分为生活费用、融资费用和慈善费用。鉴于本文重点研究万达 集团的企业继承，接下来，我们将重点研究与分析相关的三个方面。
8、案例 分析:1其实这个问题可以简单回答，也可以复杂回答:1。万达广场有三代产品，正在开发第四代，在武汉。包括万达未来十年成功转型的基本组织形式，包括商业地产、高端酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货。2.第四代“万达广场”迎合了国家未来510年的基本产业转型，同时赢得了民众的极大认可，从而形成三方获利(商家、万达、国家)，使三方有机结合(国家、民众、企业)，使三方皆得。
9、 万达 集团的发展背景万达集团专注于现代服务业的大型企业集团的发展背景。万达 集团成立于1988年，经过30年的发展，已成为以现代服务业为主的大型跨国企业集团。万达是全球领先的房地产企业、全球领先的影视企业、全球领先的体育企业和全球领先的儿童产业企业。万达广场、万达电影院、万达酒店、万达文化旅游城、万达宝贝王成为中国著名品牌。
10、大连 万达 集团 集团化后的利弊好处:1。集团改造后，可以实现资源共享，统一管理不同子公司之间的资源，节约成本，提高效率；2.集团 integration可以实现一体化管理，对不同企业的业务进行梳理，使整个集团更好的统一管理；3.集团现代化可以加强集团公司的财务实力，统一不同企业的财务管理，加强集团整体财务水平；4、集团可以提高企业的市场竞争力，联合不同的企业，共同打造一个集团的形象，使企业在市场上竞争更加有力。
2.集团会增加企业的财务负担。对于一些子公司来说，如果没有足够的资金实力，可能会出现资金困难；3.集团的整合可能会影响企业未来的发展，如果集团整体管理有问题，会影响企业未来发展；4.容易出现集团的不平衡发展。如果集团整体管理不到位，各子公司发展不平衡，导致无法有效推动集团的发展。
