关键是代表好的奶粉品牌。再次研究你的客户群。我也做婴儿用品，有相关客户。不过我主要是做用品的，不是奶粉。我有机会合作。与各级医院妇产科建立良好的关系，加强产科的品牌推广，让医生为你推销。这是一条捷径。不要告诉任何人。先了解你的目标客户，再了解你的产品，找到你的目标客户。关键是吹。这么说你是个推销员？做好工作奶粉 市场无非就是四点:导购、陈列、礼品、客户满意度。
最好招聘已婚有孩子的导购，渠道最好挖竞争，年龄不要太老。这样的导购是比较成熟的。又有了孩子后，她更了解客户的需求，挖竞品的目的是打击竞品的销售。但是挖竞品的投入比较大，要给她保底工资，把导购当妹子。有什么就不要以咨询的口吻点，防止竞品给你挖坑。
4、ac尼尔森关于中国乳业 市场的调查报告5、 奶粉品牌新客达成较少原因
奶粉缺乏新品牌客户的可能原因如下:1。市场竞争激烈，同行业品牌众多，消费者选择面广。新品牌有必要在市场上建立品牌知名度和美誉度。2.消费者对奶粉的需求相对固定，已经有一定的消费习惯和品牌忠诚度。新品牌需要通过一定的营销手段吸引消费者尝试。3.新品牌的产品质量和口味还没有得到消费者的认可，需要通过市场调查和产品改进来提高质量和满意度。
6、君乐宝牛奶品类这么少为什么还能在牛奶 市场竞争从2008年至今，十年间中国乳业发生了翻天覆地的变化。以君乐宝为代表的民族乳企正在奋起直追，凭借出色的业绩和消费者口碑被誉为“中国制造之光市场”，成为一支品质强国的中流砥柱。近日，在2020年河北省科学技术奖励大会上，君乐宝乳业集团凭借“婴幼儿配方奶粉奶粉安全控制关键技术及产业化项目”获得“河北省科技进步一等奖”。
“颠覆性就是给消费者带来更好的产品或者更好的体验。”君乐宝乳业集团副总裁兼奶粉事业部总经理刘森淼指出，君乐宝打破了进口品牌在中国的垄断市场，接下来的目标是成为婴幼儿奶粉行业的颠覆者。君乐宝奶粉上市七年，从无到有，从无到有，再到完美，向国人交出了一份完美的答卷。质量为基石两种模式打造世界级好奶粉对于乳品行业来说，消费者的信任来自于产品质量。
7、波特五力竞争模型 分析 奶粉-百度宝宝知道我来回答一下，波特的五种竞争力分析模型关键词:竞争力分析五种力量模型中新进入者的威胁。新竞争对手的加入必然打破市场平衡，引发现有竞争对手的竞争反应，必然需要转移新的资源进行竞争，从而降低收益。替代品的威胁。市场能够替代你的产品和服务的存在，意味着你的产品和服务的价格会受到限制。买方讨价还价的能力。如果买家有议价能力，他们肯定会用。
8、什么是 目标 市场,怎么理解?你卖奶粉。你的目标 市场是孕妇、产妇、医院的产科。这些都是你的目标 市场。你卖汽车。你的目标 市场是潜在购车者，只要能付首付或全款，18岁以上有稳定收入。这些人使用你的产品。这些人和相关的人是目标-3/。目标 市场是指企业从细分的市场中选择的细分市场也是对企业最有利的成分市场。
选择目标-3/的有效方法是产品/市场mesh分析方法。即“行”代表所有可能的产品，“列”代表细分市场，比如某大型工程机械厂发现汽车制造业有利可图，就对汽车行业的产品做了如下市场:图中包括三个不同的用户类别和四个不同的产品共12个细分市场，企业根据自身能力为工厂确定卡车。
