二、公司的市场地位和行业地位分析公司的市场地位主要从产品竞争力和产品方面进行市场占有率分析。迫切需求市场marketing环境是指影响和制约企业营销活动的所有最常见的因素，可分为宏观环境和微观环境，企业的环境 分析和战略选择的本质是什么？宏观环境和微观环境对企业的影响市场营销的例子。
1。公司经营管理分析1。经营理念是企业一直坚持的核心理念，是员工坚持的基本信条，是企业制定战略目标的前提。投资者应关注企业是否专注于稳健经营，其经营目标是否经常变化。2.资本经营分析资本规模时，需要分析企业是否按规模经营，经营规模是否适当。如果只是简单地扩大规模，超出企业的承受能力和市场，一旦市场发生变化，就容易造成企业资金链断裂，使企业陷入困境。
3.技术层面主要是分析企业是否具备核心技术和创新能力。分析其产品是否具有竞争优势，其核心技术是否领先于同行，是否具有不可替代性。4.管理层投资者要关注分析管理层，如其学历、在公司工作年限、管理人员变动等。高级股东的变更往往涉及很大的风险。二、公司的市场地位和行业地位分析公司的市场地位主要从产品竞争力和产品方面进行市场占有率分析。
economy 环境与企业管理息息相关，这是举世公认的真理。但是还是有很多人不了解经济环境对企业管理的影响，无法根据这种影响来科学管理企业。我们以金融危机的案例为例对此进行深入思考和探讨。自2008年下半年以来，世界金融危机导致许多企业减少订单，因此他们不得不通过裁员来降低成本。还有很多企业停产、整改或倒闭，包括一些发达国家的百年品牌企业。
今天经济环境回暖，很多企业重新招聘，投入，拓展营销渠道。我们发现危机中企业管理的重点是降低成本和增加销售。经济复苏后，企业管理的重点变成了招聘员工、把握投资、提高效率。由此可见，经济环境对企业的影响是全面而深刻的。经济环境直接对企业的战略管理有很大的影响。企业战略是为满足未来持续经营的需要，确定企业未来发展方向、目标和目的的管理活动。
