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竞争对手分析主要内容:1。竞争对手各期的目标和策略；2.经营状况和财务状况分析；3.技术经济实力分析；4.领导和管理者背景分析。公司的战略选择必然会影响竞争 对手的行为和反应，这是公司进行战略选择时必须考虑的。公司只有事先考虑到公司战略对竞争 对手的行为和反应，并做出相应的对策，才能保证战略选择的正确性。有效-1对手-4/有助于公司理解、解读和预测的行为和反应-1对手。
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不同的企业关注的是长期利益和短期利益。有些竞争受访者更喜欢获得“满意的”利润，而不是“最大利润”。虽然有时候他们可能会通过一些其他的策略来获得更多的利润，但是他们有自己的盈利目标，只要达到既定的目标，他们就会满足。也就是说，虽然竞争人们无一例外地关心自己企业的利润，但往往并不把利润作为唯一或首要的目标。利润目标的背后，竞争的目标是一系列目标的组合，各有侧重。
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竞争竞争对手分析方法四个层次首先要知道，市场竞争是有层次的，我们可以通过品牌来区分和定义其中的差异。具体方法是根据品牌物理属性的相似度来划分竞争层次，如下图:第一个竞争是产品形态竞争，是最窄的一个竞争，它反映的是企业。这些品牌属于同一类产品，具有相同的产品特性，面对相同的细分市场。
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