2.考勤管理结合公司制度和国家规定，对员工考勤和请假管理进行管理，每月准确出具考勤报表。其中员工考勤是一个难点，所以严格按照公司考勤管理制度执行，并加强定期抽检。3.人员招聘工作开展良好，智联招聘网上招聘平台一直在使用，总招聘达成率85%。招聘过程中，发布招聘启事，收集汇总应聘材料，安排面试人员，跟进面试人员情况。
4、 资源 分析与评估 报告应该怎么写具体主要包括哪些方面。。以上范文可以扩展写很多，供参考。结合人力 资源管理框架，本文重点研究人力 资源发展战略、胜任力模型设计、人员配置、人员培训、薪酬管理和绩效管理。以下范文供参考:把每个小文章展开，可以写很多。人力 资源管理状况分析 1。企业内外部环境分析 (1)外部环境分析1。广阔的国外市场空间。2.社会化市场竞争优势明显。
(二)生产经营内部环境分析1和200*年2。企业内外部环境要求人力-1/3。现有人力。二、人员现状分析 (1)员工总数分析 (2)员工整体结构分析1、政府人员占全体员工的比例2、管理人员的绝对值分析3、年龄结构4。运营技能(服务)三队。人力 资源和管理问题1。政策人员丰富，结构人员不平衡。
5、民营企业 人力 资源管理问题及对策 分析写一篇开题 报告?私企人力-1/管理上最大的问题是老板，其次是部门主管人力-1/，然后是公司所有的中层管理干部；小企业看老板，大企业看文化。小企业的文化主要是老板文化。作为管理的第一负责人资源的综合素质、管理水平、管理理念、视野、格局、胸怀直接影响着企业的。人力 资源专业水平、职业素养、经验、情商等。部门负责人、中层管理干部的管理水平、素质、意识和合作精神等。
6、跪求,娃哈哈 人力 资源管理方面的 分析 报告。作为一家规模超过200亿元、横跨饮料、食品、保健食品等八大产业的大型企业，娃哈哈创始人宗担任集团董事长兼总经理。这样规模的集团，连个副总经理都没有，甚至没有采用业内同行的事业部或品牌管理体系，而是简单的直线职能制。十多年来，宗实行了高度集中的管理，表现在人、财、物的集中管理。在企业发展初期，如果企业家本人有足够的管理能力保证决策正确，企业会发展得更迅速。
因此，娃哈哈应该改革超扁平化的集权组织，至少设立几个副总经理，分担宗后卿在各个专业领域的责权利；要真正培养一批具有中高级专业背景的管理人才，特别是一批具有独立理念和策略的营销人才，把个人的“常青基业”转化为组织的“常青基业”，把个人的策略转化为组织的智慧，让位于团队的力量。
7、 人力 资源审计 报告看看这些你会写一篇简要的历史回顾人力 资源管理审计是管理审计的一个组成部分，其起源可以追溯到20世纪30年代。1932年，由英国机械工程师学会、英国生产工程师学会和英国管理协会的会员和管理专家罗斯撰写的《管理审计学》在英国伦敦出版，可以说是第一本论述管理审计学的书，罗斯在《管理审计》一书中，主张以职能部门评价和绩效评价为核心的管理审计，即考察和评价各职能部门的效率和绩效，其中自然包括对人事部门及其活动的审计和评价。
