另外,/ -0战略的标的可以根据企业的发展状况分阶段确定。内控 战略目标通常可以根据企业希望达到的发展水平来确定，内控体系建设的五个环节是内控管理的第一站，而战略规划的重要地位在于其对未来实施内控体系建设各方面的影响，在制定企业-0 战略规划时，要注意以下几个方面:1，与企业战略目标严格一致的企业是制定企业一切具体经营目标的基础，战略目标是制定企业一切具体经营目标的基础。
内部控制中遇到的问题和难题1。缺乏对内部控制的认识目前，一些企业，尤其是一些国有企业，在对内部控制的认识上存在两种倾向:一是一些人习惯甚至满足于传统的管理方式，认为只要能规范操作，就没必要考虑是否先进；二是虽然意识到改革的必要性，但容易片面强调组织结构改革的重要性，而忽视控制方法的跟进和强化；这使得企业改革脱离了微观治理机制。
很多国企在改革过程中盲目“放权让利”，导致原来厂长分管的领导班子现在既是经理层又是董事会，董事会成员和经理层高度重叠，造成国企产权主体缺位，权责不清，内部控制受益者模糊。这种责权利不分的公司治理结构，导致所有者无法控制经营者，代表公司股东的控制主体(董事会)也形同虚设。
企业内部控制应当遵循全面性、重要性、均衡性、适应性和成本效益原则。重新建立企业的各项业务，优化内部环境，做好风险评估，加强控制活动，保证信息畅通，加强内部监督，促进企业的实现-3战略。1.完善制度建设，实施内部控制。以《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》等文件为依据，结合企业实际，全面梳理原有管理体系，注重管理创新，建立适合本企业的内部控制管理体系，明确相关部门的职责和权限，实行全面管理，倡导全员参与，在满足内部控制要求的前提下，建立相互牵制、相互联系、相互制约。
内部控制制度侧重于会计核算和会计监督。一般来说，一个完善的内部控制系统应该能够有效地防止错误和舞弊。即使发生了，也很容易发现并及时纠正。因此，在设计时，一定要明确控制目标，充分考虑各项内部控制制度是否符合内部控制的基本原则，认真检查关键控制点是否得到控制，是否实现了全部控制目标。
