我们将以广告文化属性理论为基础，进行可口可乐环境分析，可口可乐公司经营战略分析/的战略。鼓动中国:可口可乐进入中国市场，可以说是经历了很多波折，可口可乐公司的经营策略可口可乐在中国饮品中的地位不断被改写，就像他在成长的过程中，从童年到现在都有着不同的感受。
曾经风靡全球的碳酸饮料，在消费升级、健康观念意识日益增强、被贴上“不健康”标签的背景下，市场碳酸饮料的业绩惨淡。由于过量摄入糖分会导致健康问题，全球已有数十个国家和地区实施了“糖税”。在此推动下，碳酸饮料厂商开始争夺无糖市场。碳酸饮料产品是在一定条件下充入二氧化碳气体的饮料，其中添加了能产生泡沫和刺激味觉的二氧化碳，饮用后产生愉悦的口感，曾在20世纪风靡全球。
其中，果汁碳酸饮料是指含有2.5%以上的天然果汁；果味碳酸饮料是指以香料为主要调味剂，果汁含量小于2.5%；可乐型碳酸饮料是指可乐果、白柠檬、月桂、焦糖色素；低热量型是指甜味剂全部或部分替代糖的各种碳酸饮料和苏打水；其他碳酸饮料:牛奶蛋白碳酸饮料、冰淇淋苏打等。产业链分析碳酸饮料产业链的上游是碳酸饮料加工灌装层。
案例1。:可口可乐可口可乐公司成立于1892年，总部在美国亚特兰大。1960年进入美国100家最大工业公司行列；1983年排名第48。从1960年到1983年，公司销售额、资产和净收入的年均增长率分别为12.2%、11.5%和12.3%。1989年，资产总额达82，825亿美元，雇员超过20，000人。
可口可乐的广告遍布全球。公司非常重视国际市场，在国外当地制作销售，利润丰厚。1981年，该公司在国外的销售额占其总销售额的62%，其销售活动分布在145个国家和地区。在饮料、食品等方面，公司在国外有8家子公司和15家瓶饰厂，在美国特拉华州有2家子公司可口可乐国际公司和可口可乐出口公司，负责可口可乐公司的出口活动。
3、针对上海饮料 市场营销 环境进行SWOT 分析
