中小企业核心竞争力培育策略研究发布日期:20160906摘要:基于分析 中小企业以及核心竞争力的特征和关系，提出核心竞争力的培育。关键词:中小企业；核心竞争力；我国中小企业的数量已达3980万家，占我国企业总数的95%以上，提供了75%的就业岗位，对GDP的贡献率达51%，占全国税收的43.2%。
中小企业已经成为支撑国家经济增长、推动未来经济腾飞的决定性力量。中小企业 发展的水平直接表明了一个国家经济的潜力和活力发展。如何利用中国入世的契机，积极研究中国中小企业如何提高竞争力，打造长寿模式中小企业是当务之急。一、核心竞争力和中小企业1。核心竞争力及其特征。企业核心竞争力是由美国两位战略治理科学家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛贸易评论》上首次提出的。
4、找一篇关于我国 中小企业的 发展与现状的论文啊来自金融危机对-0的影响/(现状及具体影响)，分析 中小企业自身问题的原因分析(科技含量低，企业管理/。以及如何应对。在全球经济不景气的情况下，可能类似于中小企业哪个行业更有优势。关键是中小企业需要对自己的未来有更清晰的认识发展。中国入世前，不仅企业发展的政策环境好，而且在劳动力成本、厂房土地等方面也有竞争优势。
然而，2007年之后，尤其是2006年下半年，这种情况开始逐渐改变。过去单纯依靠劳动密集型和低成本的生产方式已经逐渐遇到发展的瓶颈甚至成为障碍，这就要求中国中小企业要有三个准备来解决这个问题，才能“走出金融危机”。一方面，中小企业需要进行。
5、我国现阶段 中小企业 发展的机遇与挑战有哪些?入世三年来，中国的中小企业，特别是一些经济开放的地区，成群结队中小企业，显示出超强的生命力，在市场竞争中逐渐发展。在后WTO过渡期，国内关税最终降低，市场领域完全开放，进出口贸易总额继续上升，贸易摩擦继续增加。为了进一步推动我国中小企业cluster health发展，我们迫切需要审时度势，研究制定相应的对策，迎接新的挑战，抓住并利用好新的发展。
世贸组织对过渡期的安排主要是对发展中国成员采取有时限的优惠待遇，以保证世贸组织更大的参与度。在中国加入世贸组织的谈判中，我们也争取一个过渡期。根据《中华人民共和国加入议定书》，中国加入世贸组织后，有3-5年的关税减让、减少和取消非关税措施、开放服务贸易的过渡期(即2001年12月11日至2006年12月11日)。
6、 中小企业战略管理缺失与对策 分析中小企业战略管理的不足与对策分析人才是一切经济资源的上游。企业的领导者和管理者首先要树立“人才是第一资源”的意识，更加重视人才管理。那么,中小企业战略管理存在哪些问题？如今中小企业对国民经济的贡献已经达成共识，但中小企业的破产仍然是今天最突出的情况。研究证明中小企业倒闭的症结在于缺乏战略管理技能，或者说企业缺乏战略管理。
7、 中小企业如何突破 发展瓶颈?中小企业如何突破瓶颈发展？7月10日消息，中小企业作为当前中国经济中最具活力的力量，一直备受各界关注。然而，与成功的企业相比，中国的中小企业在许多方面面临着一系列的成长问题。所以，我们在看到中小企业对整个国民经济贡献的同时，应该积极帮助他们想办法。据有关资料显示，从20世纪70年代至今，中小企业无论是在发达国家还是在中国，一般都占现有企业总数的90%以上。
从某种程度上说中小企业-3/的增长直接关系到整个国民经济的能量和活力。但由于起步较晚，积累较浅，目前的中国中小企业也面临诸多困难。管理、资金、人才是企业在持续发展中急需突破的瓶颈。针对这种情况，各路专家和机构展开了深入的思考和大量的讨论，各种针对中小企业解决问题的培训也应运而生。
8、 中小企业的管理模式 分析简介:无论发达国家还是发展中国，中小企业都是国民经济的重要组成部分发展，而且是加速中小企业。但是在中小企业Quick发展，中小企业的过程中还是有很多问题。为了在激烈的市场竞争中生存，中小企业必须根据自身的实际情况，积极调整产业和产品服务结构，找到一套适应中小企业生存的企业管理体系。
但是也有很多因素中小企业-3/。在新形势下，如何做好中小企业economic发展工作，成为当今社会的重要课题，1.中国中小企业-3/现状中小企业指在中华人民共和国(PRC)境内设立的，有利于满足社会需求、增加就业、符合国家产业政策，生产经营规模属于中小企业的各种所有制、各种形式的企业。企业规模小，从业人员少，大多处于初创或成长期。
