美团网是中国第一团购网站，带动和引领中国团购行业发展；美团网创始人王兴在互联网行业有很高的知名度和美誉度。美团网网站定位和特色？互联网 背景下美团的盈利模式分析有哪些研究难点和重点:1，互联网背景下美团如何实现盈利？2.分析影响美团盈利的内外部因素。
总数的82.7%中，饿了么占41.7%，美团占41%。饿了么和美团外卖的市场份额相差不大。与饿了么相比，美团的优势主要集中在提供多元化的服务、较高的市场份额(美团网 60%在团购市场)、充足的流通资金。美团成立于2010年。在此之前，它的CEO王兴做了一个类似的网站叫饭否，但是没有成功。美团在成立初期，压力和困难都很大。
虽然当时红杉资本的风险投资超过1000万美元，但2012年，资本进入寒冬，中国团购网站半数以上网站倒闭。好在2011年美团推出了“到期全额退款”的新政策。这项服务看似弄巧成拙，却为美团赢得了良好的口碑，其他团购网站也纷纷效仿。这为其度过资本寒冬提供了支撑。寒冬过后，美团收购了一些团购网站，获得资本投资。王兴在美国留学的经历让他吸收了一种全新的互联网发展模式O2O，让他清楚的知道自己做的是一个大市场，不只是团购，也不只是外卖。
在众多团购网中，美团早已发展成为行业龙头。美团网目前主要的竞争对手是百度米诺、大众点评、Wowo.com等一系列发展较好的团购网站，很多行业分析老师认为未来真正能活下来的独立团购网站很少，可见这个行业的竞争还是很激烈的。时间上竞争激烈，美团还是有一些明显优势的。首先，美团有品牌优势。美团网是中国第一团购网站，带动和引领中国团购行业发展；
美团网创始人王兴在互联网行业有很高的知名度和美誉度。第二，服务优势。美团注重多维度提升用户体验，体现消费者至上。美团网除了严格的业务审核，还投入1000万元建设呼叫中心，同时率先推出“7天内无消费，无条件退款”、“消费不满意，美团免账单”、“逾期消费一键退款”等一系列保障消费者权益的计划。资本和丰富的运营经验为美团的竞争增加了更多筹码。
