1.理性思维酒店设计是理性设计和感性设计的高度统一，它的第一个突破点是服务于经济效益的目标。这是一个充满理性思考的过程。这一过程应重点关注以下几个方面。1.市场定位调查酒店所在的城市和地区，以及分析所在的自然生态环境，给酒店一个准确的定位，是非常重要的。因为酒店不同档次不同市场定位在设计上是不一样的。
4、竞争 酒店销售数据从哪些方面 分析竞争是酒店商业环境的重要因素之一。随着酒店行业的发展，酒店行业的竞争日益激烈，竞争形势日益严峻。不同的竞争情况会对酒店营销产生不同的影响。在酒店的经营活动中，每一个酒店经营者都要不断分析竞争对手的数量和规模、竞争对手的供给、竞争手段等。，从而获得有效的竞争策略，在竞争中争取优势。营销人员竞争分析，一般步骤如下。
只有这样酒店-2/的竞争才有针对性，制定的竞争策略才能有效。确定酒店的竞争对手有很多方法，可以根据酒店的目标市场或星级或等级来确定。所谓竞争对手，是指地理位置相近，提供内容和档次相似的产品和服务，面对相同的旅游市场的企业。二、竞争情况-2酒店竞争情况分析对比我们可以从两个方面入手，首先从分析各自酒店产品和服务。
5、 酒店财务 分析成本指标有哪些酒店成本控制分析 酒店成本控制有很多方面。如何有效地拟定相关的成本控制分析指标，既能及时、有重点地发现成本管理中存在的问题。根据酒店成本类型和控制目标，可将酒店成本控制的指标分为以下几个方面分析。1.成本水平分析该指标的计算是将成本金额除以收入金额，计算出相应成本在收入中所占的比例，以此来衡量资源投入在收入获取中的控制效果。
计算公式为:收入成本率=总成本/收入× 100%。比如某期总收入6000万元，总成本(包括营业成本、营业费用、管理费用、销售费用、能源等。)为5200万元，其中营业成本1500万元，人工成本1020万元，其他营业费用1300万元，销售费用200万元。然后总成本收入率为86.67%，营业成本收入率为25%，人工成本收入率为17%，其他营业费用收入率为21.67%。
6、线上 酒店用户流失 分析预警本文是一个线上项目酒店用户流失预测分析的总结。内容/分析 Ideas: 01:项目介绍02:问题分析03:数据探索04:数据预处理05:建模分析06:用户画像分析 1。-2/，通过算法预测客户访问的转化结果，挖掘出影响用户流失的关键因素，深入了解用户画像和行为偏好，从而更好地改进产品设计，进行个性化营销服务，减少用户流失，提升用户体验。
