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成功是很难复制的，商业计划书也是。不同的项目由于自身的特点，商业计划书的撰写内容也不尽相同，但一些核心内容点是必须的，中哲咨询为您整理如下:1。摘要是整个商业计划书的“凤头”，是整个计划书的最高概括。某种程度上，投资人喜不喜欢你的项目，主要看抽象。可以说，没有好的总结，就没有投入。2.项目简介主要介绍项目的基本情况，企业的主要设施设备，生产技术、生产力、生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研发等。
包括目标市场的基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。4.行业分析主要介绍企业所属的行业，行业领域的基本情况，企业在整个行业或行业中的地位。与同类企业相比分析，do SWOT 分析，显示企业的核心竞争优势等。5.营销主要介绍总体营销战略的发展目标、发展战略、发展计划、实施步骤、制定和分析的风险因素。
老乡鸡针对不同类型的客户进行相应的策略，对于追求时尚健康的年轻人。老乡 Chicken的产品以快餐为主，注重文化的快餐品牌与其追求时尚的理念密切相关，能够很好地满足他们的需求。对于白领来说，为了节省时间，他们更喜欢选择喝起来方便快捷的快餐。以及老乡鸡的主营业务是快餐，可以很好的满足消费者的需求。而且，老乡鸡牌也不是很贵。这是消费者可以接受的价格。很好吃很好吃。相信很多上班族都会喜欢。
3、用五力模型 分析 老乡鸡企业五力模型是MichaelPorter在20世纪80年代初提出的。它认为有五种力量决定着行业的竞争规模和程度，它们共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五力是同行业现有竞争者的竞争力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和采购商的议价能力。
五力模型的竞争策略分析可以有效分析客户的竞争环境。波特的“五种力量”分析方法是对一个行业的盈利能力和吸引力的静态横截面扫描，显示的是这个行业中企业的平均盈利能力，所以是对行业情况的衡量，而不是企业的能力，通常这种方法分析也可以用于创业能力分析揭示这个企业在这个行业或产业中有什么样的盈利空间。供应商的议价能力主要通过其提高投入要素价格和降低单位价值质量的能力来影响行业内现有企业的盈利能力和产品竞争力。
