内部环境方面:公司的经营管理、财务状况、资源、与内部利益相关者的关系、利益相关者的理念和价值观，以及他们的目标和关注点；a .公司运营:管理、生产能力、售后服务；b .财务状况:费用支付和资金回收；c .人力资源:人员流动、员工专业素质、绩效考核；d设施，环境:基建管理，公司运营环境；
7、 企业的战略 环境管理 分析应该从哪几个方面去 分析?你可以用SWOT分析Tulai分析企业Strategy环境分析步骤如下:威胁机会从竞争的角度来看，它不仅来自于企业对内部因素的判断，还来自于SWOT 分析的核心思想是通过企业external环境internal conditions分析明确可利用的机会和机遇。
(2) 分析 企业面临的外部机会和威胁可能来自与竞争无关的外部因素的变化环境竞争对手的因素，或者两者兼而有之，但关键的外部机会和威胁应予以确认。(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。SWOT 分析有四种不同类型的组合:优势机会(SO)组合、劣势机会(WO)组合、优势威胁(ST)组合和劣势威胁(WT)组合。
8、 分析 企业经济 环境应从哪些方面入手?企业Economy环境指对企业财务管理活动产生影响的社会经济条件，包括社会经济发展和经济政策。so分析企业Economy环境要从社会经济发展和经济政策入手。(1)社会经济发展对企业财务管理影响很大。一般来说，如果社会经济发展好，发展速度快，整个社会处于繁荣时期，那么企业金融活动就会活跃。企业可以通过扩建厂房设备、增加劳动力、增加库存等方式积极开展营销活动。
9、 市场营销的竞争 环境 分析要研究哪些方面macro 环境指影响营销的一系列巨大的社会力量环境，主要包括人口、经济、政法、科技、社会文化、自然生态等。微环境指与企业密切相关并直接影响企业营销能力的各类参与者，包括企业本身、市场营销渠道/123。整体竞争环境研究，对竞争对手、策略、商业模式的研究。1.分析研究什么:宏观环境指影响营销的一系列巨大的社会力量环境，主要包括人口、经济、政法、科技、社会文化、自然生态等。
二、定义分析:市场营销环境指影响和制约的一切因素企业营销活动是最常见的因素，市场营销竞争环境指/。可分为宏观市场营销环境和微观市场营销环境。环境的研究是企业营销活动管理的最基础的课题。市场营销竞争环境 分析常用的方法是SWOT，意思是(优势)、(劣势)、(机会)、(威胁)。
10、 市场 环境 分析的方法有哪些?市场环境分析方法根据系统论和生态学的观点，企业与外界环境共同构成一个大系统。企业内外环境是这个大系统中的两个系统，它们必须相互配合才能产生系统效应。但从企业的角度来看，外部子系统环境是企业无法控制的客观条件，是不断变化的。所以企业必须不断调整自己的系统才能适应外界的变化环境，就像生物与外界的关系环境在生态学中，也遵循着“适者生存，适者生存”的原则。
一是对企业-4/营销的有利因素，即对企业-4/营销的机会；二是对企业-4/营销是不利因素，对企业-4/营销是威胁；第三，是对此没有影响的因素企业 市场营销，企业可视为中性因素。对于机会和威胁，企业我们必须采取适当的对策才能在环境的变化中生存下来，(1)环境Opportunity分析环境Opportunity是指对公司的营销行为有吸引力的领域，在该领域中公司将具有竞争优势。
