本地行业-1 分析、产品潜力分析、市场share分析、同行业竞争对手产品9。环境 分析先说目前的市场情况，竞争对手的产品，目前的渠道建设和维护，市场需求。市场 Marketing环境分析:对市场Marketing功能的管理从-3分析的整体情况开始
1.计划实施总结:市场营销计划的开头应该有一个计划实施总结，简要概述计划中的主要目标和建议，以便企业管理部门快速浏览整个计划的内容。2.市场营销现状:在这一部分，策划人提供了市场、产品、竞争、销售的相关背景资料。3.威胁与机遇:在这一部分中，管理者预测产品可能面临的主要威胁和机遇，目的是使管理者预测将对公司产生影响的重要发展趋势。
4、怎样 分析 市场外部 环境?转载以下信息供参考企业外部环境是企业外部政治环境、社会环境、技术/111。企业战略审查不仅要评估企业当前的使命、目标、战略和政策，还要评估-3环境执行分析以确定。企业 环境包括外部环境和内部环境两部分，企业外部环境存在于组织之外。
外部环境 分析分类1。政治环境指国家的方针政策、法律法规和国内外政治形势的发展。2.社会环境指人口数量、居民收入或购买力、居民文化教育水平等。3.技术环境指与本行业相关的科技水平和发展趋势。4.经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、工业在经济发展中的地位和直接企业-4/等。其中直接市场 of 企业是关系最密切、影响最大的环境因素。
5、什么是 企业 环境 分析?包括哪些内容?企业环境分析指影响企业经营活动的各种外部因素，分为:a .直接的环境。b .间接环境 factor又称宏环境 factor，是指对企业的运行产生间接影响的环境 factor的总称。包括:人口因素，宏观经济因素，自然环境，科技环境，政法环境，社会文化环境。
6、 企业内外部 环境 分析应从哪几个方面 分析external 环境方面:法律法规、外部利益相关者、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境因素等。以及他们的目标和关注点；a .法律法规；b .外部利益攸关方:监管机构、供应商、客户和第三方；c .技术:新领域、新设备、新技术；d .竞争:公司市场股，市场领先趋势，客户增长趋势，市场稳定；e .市场:市场:市场产能、竞争力和价格风险；f .文化:主销区消费习惯g .社会:当地失业率、安全感、教育程度、公共假期、工作时间；
