这篇论文很难回答也不知道。以汽车行业为模型 分析，看一看~ ~迈克尔·波特工业国际竞争李分析中国汽车工业的发展波特的“钻石模型”工业竞争力是由生产要素、国内市场需求、相关及配套产业等四个主要因素形成的其中，前四个因素是industry 竞争 force的主要影响因素，构成了“Diamond 模型”的主要框架。
“钻石模型”构建了一个全新的竞争力研究体系，所提出的竞争优势理论包含了比较优势原理，远远超出了后者的解释范围。工业国际竞争基于“钻石模型”的力评价体系鉴于汽车工业对一个国家工业体系的重要性，对其国际竞争力评价体系的研究和探讨将是一个永恒而重要的课题。该评价体系以“钻石模型”理论为基础，利用六个因素对汽车产业的实际情况进行评价，从而客观、全面地评价汽车产业的国际竞争力。
5、公司战略与风险管理如何进行 五力 模型 分析1。五个行业竞争Force分析(1)潜在进入者的进入威胁；(2)替代品的替代威胁；(3)供应商的议价能力；(4)买方的议价能力；(5)现有企业工业能力竞争。2.潜在进入者的进入威胁(1)结构性障碍:①规模经济；②现有企业对关键资源的控制(资本、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源和资源使用方式的积累和控制)；③现有企业的市场优势(品牌优势、政府政策)。
3.替代品的替代威胁(1)直接替代产品:(2)间接替代产品:4。供应商和买方议价能力的决定因素(1)买方(或卖方)的集中度或业务量:(2)产品差异化程度和资产专用性:(3)纵向一体化程度:(4)信息掌握程度:5。导致行业内/产业内。(2)工业发展缓慢；(3)顾客认为所有商品都是同质的；(4)行业产能过剩；(5)进入壁垒低，退出壁垒高。
6、 五力 模型 分析和SWOT 分析的现实意义回答有重赏企业的决策者能够清楚地了解企业面临的外部机遇和风险，知道企业自身的优势和不足，从而为企业的战略决策提供依据。五力模型分析根据实际情况，分析指企业和供应商、消费者、现有竞争和潜在。SWOT 分析是基于客观现实分析描述了企业的内部优势、劣势、外部机会和威胁；(对比竞争对手)然后，根据这四个方面的数据分析，制定符合企业实际情况的能够发挥优势、克服劣势、利用机会、规避威胁的策略。
迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的7、如何用波特 五力 竞争 模型进行行业 竞争环境 分析
Porter五力模型，认为有五种力量决定着竞争在行业中的规模和程度，这五种力量共同影响着行业的吸引力。五种力量来自竞争竞争对手和产业链，即潜在的竞争竞争对手的威胁、现有的竞争竞争对手的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和采购商的议价能力，分析从五个方面:1。行业潜在新进入者:行业潜在新进入者是行业的重要力量竞争，这些新进入者大多拥有新的生产能力和一些必要的资源，并期望建立有利的市场地位。
