如何利用波特五力竞争模型开展行业竞争环境分析波特五力？五力 模型避开那些赢不了的人竞争、公司常用的模型波特的五种竞争Force分析。
波特的五种竞争Force分析模型广泛应用于许多行业的战略制定。波特认为竞争的规则包含在竞争的五种力量中，无论是国内还是国际，无论是提供产品还是服务。这五个竞争实力分别是:企业间竞争的进入，潜在新竞争的进入，潜在替代品的开发，供应商的议价能力，采购商的议价能力。这五种力量决定了一个企业的盈利能力和水平。竞争对手新进入者、购买者和替代产品供应商“SWOT”是四个英文单词的缩写:实力、弱点、机会和威胁。本模型主要通过分析总结了企业内外存在的优势与劣势、机遇与挑战。
数字时代的营销江湖(1)4C理论的四大要素是指消费者、成本、便利和沟通。(2)是非题市场营销的“龙珠”是市场战略的制定。(3)真假五力-2/将市场利益相关者分为五类:买方、卖方、新进入者、替代者、现有者竞争。(4)波特提出的三竞争战略是成本领先战略、差异化战略和集中战略。(5)判断STP是指市场细分、目标市场选择和市场定位。
(7)真假市场细分是指根据市场调研和企业需求、购买力、购买习惯的根本差异，将某一产品的市场划分为若干消费群体的市场分类过程。(8)判断题“五力 模型”避开了无法取胜的竞争，通过不断取胜来获利。(9)判断题龙威指的是营销策略设计。(10)4R理论以关系营销为核心，包括关联、反应、关系和回报四个要素。
3、关于波特的 五力 模型对企业的 分析的问题五力分析模型是由MichaelPorter在20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了深远的全球影响。用于竞争Strategic分析Effective分析Customer竞争Environment。五力分别是:供应商的议价能力，采购商的议价能力，潜力者的进入能力竞争，替代品的替代能力，目前竞争在行业内。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。
