目前便利店有近73%的都有会员制，主要是因为会员可以为便利店提供很多附加价值，比如提高品牌忠诚度，帮助营销引流等等。据统计，会员用户带来的收益比非会员用户高50%左右，增强会员粘性对行业的成长非常重要。但目前来看，传统会员制模式对会员转化效率的边际收益在递减。参考全家营销的策略，围绕“增频 增客单”两大核心，有利于增加会员粘性和消费频次，对整个行业的发展具有参考意义。
本文核心数据:会员制价值，会员制占比，会员制痛点，发展策略1。会员制对便利店 -0的价值建立会员制的初衷是增加客户粘性，促进品牌发展。此外，会员体系的建设也可以帮助降低库存压力，提高品牌忠诚度，增加销量和利润，进行营销引流。目前传统的便利店会员制主要以购物积分打折为主。
4、 便利店行业的发展趋势是怎样的便利店行业发展趋势如何？如果你手里有点闲钱，创业，那么创业者可以考虑便利店超市，但还是选择加盟。两者各有利弊，看创业者想要什么样的商业模式，在哪里开店，便利店想要多大。如果你想在城市里开店，那么加盟是最好的选择。市内的便利店竞争压力大，消费者对品牌非常信任。如果自己经营的便利店都是自营，那么连名字都叫不出来的店铺就很难获得消费者的认可，培养长期的忠实顾客。
对于第一次创业的人来说，选址、开店、运营都不熟悉，只能靠个人来经营自己的企业。相对来说，他们是一棵挡风的大树，失败率比自主创业低很多。除了品牌优势，加盟商还有统一的采购配送体系，可以为加盟商提供商品配置和货源保障。所以加盟便利店一般没有断货的可能，也可以减轻备货负担，一定程度上保证商品的质量和价格优势。但如果想在偏远的乡村开店，连一家像样的连锁便利店公司都没有，所以不可能加盟。
5、 便利店的优势体现在哪些地方?便利店的优势在于，它是一种以满足顾客的便利需求为主要目的的零售业态。便利店最大的特点就是“方便”。第一，是时间上的便利。第二，是空间上的便利。门店选址灵活，填补了消费空白。第三，是商品的便利性，卖的都是生活用品。便利店在小模式下，迅速渗透到城市的每一个角落。它一般采用24小时营业的商业模式。店面位置更灵活。
其销售的商品主要是客户的生活用品，约有2000种业务。为了管理好便利店市场营销的策略非常重要。必须根据便利店的特点和目标客户群体，制定合适的产品策略和价格策略，系统降低连锁便利店的管理成本，提高物流配送效率。便利店主要关注服务质量。服务的多样化和购物的便捷性是便利店区别于其他零售业态的重要特征。
