第一步:市场渗透法。“海拉尔”冰淇淋十几年前就风靡东北市场，当时伊利还是小规模企业。主要生产一些乳制品具有民族特色的。为了壮大自己的实力发展，他们根据有关规定，及时从海拉尔乳品厂引进、吸收、优化配方，很快推出了“海拉尔伊利”冰淇淋，迅速占领了呼和浩特市场。并且在主要街道墙壁上写着朴素的广告:“伊利就是伊利，什么都不能代替”，逐渐提高了产品和企业的知名度。后来随着营销范围的逐渐扩大，冰淇淋包装纸上的“海拉尔”字样越来越小，而“伊利”字样越来越大，而且是红色的。后来逐渐被取代。
4、蒙牛的品牌战略是怎样的蒙牛logo含义:是企业蒙牛的表意造型。用厚重飘逸的横笔，象征着内蒙古广袤肥沃的土地。得天独厚的地域优势，说明企业-4/天时地利人和。角坚如峰，表示牛的坚韧与勤奋，象征积极、稳健、进取企业理念。我们再来看看蒙牛的品牌战略是如何相对薄弱的企业。为了尽快赶上领先企业我们往往采取“跟随策略”，选择一个跟随者，然后在产品、定价甚至包装上模仿领先企业。
蒙牛在初期通过跟随战略迅速缩短了与伊利的差距，2004年后逐渐开始超越。1999年初，蒙牛刚刚成立，但是实力很弱，资本只有1000多万，在乳业中实在是微不足道；同时，蒙牛的生存环境非常恶劣，根源在牛根生。1.低调行事:避免与伊利发生直接冲突。牛根生本质上是被伊利开除的，伊利当然不希望她的造反派过得太好，会让伊利丢脸。
5、中国奶粉行业存在的政策有哪些?并对其进行评价,对未来奶粉行业 发展提...1。新形势下的政策:取消委托代工禁令，继续禁止分装生产婴幼儿配方乳粉，对配方实行注册管理制度，禁止婴儿代母乳乳制品广告等。2.行业动态分析随着国内注册制的推进和深入，行业集中度将逐渐提高，奶粉行业未来将面临。另外，在注册制下，国产大品牌配方更多，有利于制定清晰的渠道策略和品牌矩阵玩法，在高端体系下更占优势。
6、ac尼尔森关于中国乳业市场的调查报告7、光明乳业半年报披露?光明乳业今日 策略?光明乳业有多少钱?
目前，我国常温奶行业依靠销量快速增长带动规模增长的时期已经过去，未来行业将主要依靠产品结构的不断升级来实现增长。现在和未来，主要的增长来源是低温奶。据欧睿国际统计，低温奶行业增长率从2015年的6.1%增长到目前的11.6%，行业获得发展。下面是重点分析低温奶龙头企业光明乳业。在光明乳业官方分析之前，我整理了一份乳液龙头股名单。可以了解一下，也可以直接点击以下网站获取:宝藏资讯！
8、用波特五力 分析三聚氰胺之后中国 乳制品行业1。三鹿婴幼儿奶粉三聚氰胺事件给乳制品市场带来了严重冲击；影响中既有威胁，也有机遇；请在网上查找相关资料，根据课堂内容回答下列问题。1.策略是什么？答:策略是企业操作方式和发展在一段时间内制定的。在《哈佛商业评论》中，波特将战略分为三个层次。首先是定位，即战略是一种独特的、有利的定位，与各种经营活动有关；二是选择，即在市场竞争中做出选择，其实质是淘汰没有发展前景的内容和部分；第三是配置，即在企业的各项运营活动之间建立有效的关系。
战略是由独立和有价值的定位创造的，涉及一系列不同的活动。本质是选择可以区别于竞争对手的活动。2.简述三鹿集团的成长过程；透过三鹿集团的成长过程，你认为它的战略是什么？这个策略是怎么产生的？答:三鹿集团的前身是“幸福乳品生产合作社”，成立于1956年2月16日，由来自18个农户的45名社员组织而成。1960年，合作社有奶牛场和奶羊场。几经更名，成为石家庄最大的奶牛场。
9、 乳制品 企业战略成本控制研究乳制品企业战略成本控制质量研究决定乳品行业命运。一旦失去了质量保证，留给客户的好印象也就不复存在，大家从此都避而远之，那么，乳制品 企业策略如何控制成本？中国乳业起步晚，起点低，但是发展很快。特别是改革开放以来，牛奶产量以两位数的年增长率快速增长，远高于同期1%的世界平均水平，中国乳制品的产量和总产值在最近10年增长了10多倍，逐渐引起了世界的关注。与此同时，中国的人均牛奶消费量与发达国家甚至世界平均水平仍有很大差距，令人鼓舞的是，近两年来，政府出台了一系列有利于乳制品行业持续快速发展的政策。中国乳制品行业正面临增长方式的转变，以不破坏资源和生态的市场化、法制化、标准化生产模式从源头和整个乳品产业链入手，以现代营销理念迎接新一轮高质量。
