分析 Look:就硬件而言，小米的配置现在没什么可选择的，但是手机什么都有；软件也很到位，符合主流要求，不锁刷机更安全。诺基亚现在正受到竞争对手的压制。苹果的出现让人们对手机的外观有了不同的选择。然而，诺基亚的保守和不合规以及其他手机厂商的改变，让人们不再迷恋诺基亚，大家开始寻找符合要求的手机。这时候小米出现了，比较符合国人的要求和使用习惯，价格可以接受，让人放心。还有一点，她是我们国货。其实大家心里都是想支持国货的。只是一直以来国货做的事情真的不让人放心。人的后顾之忧已经够多了，宁愿多花点钱买外国产品，也不愿意整天为手机发愁。
4、试 分析 小米能取得巨大成功的核心原因是什么?暖心的产品，厚道的价格微社8578 小米他能取得今天难得的成就都是他的功劳！没有微观社会视野的企业很难持续发展。在经营企业的时候，我们经常会遇到这种事情:有的企业在年会上定了很多雄心勃勃的目标，打了一整年的鸡血。到了年底，他们发现年初定下的宏伟目标只是幻想，甚至有些基本是口号，根本没有落实。很多老板都会为此头疼，觉得整个公司都只是自己在往前推，但是无论怎么加油，员工还是无动于衷。
是的，做老板真的很难，要承受很多痛苦，但大多数企业的困境，根本原因还是老板心里没有“感情”。暖心产品价格像小米 company，大家都很熟悉。雷军一段时间做手机，电视，空气净化器。最近小米的2019开发者大会又爆出，Reebs要进军“房地产行业”了。
5、用商品的三个层次 分析 小米成功的原因价格适中，功能齐全，维修成本低。小米其成功的主要原因有:制定了正确的经营战略战术，通过自主创新和依靠科技进步和管理创新为小米赢得了竞争优势。诚信经营，重点培养小米良好的企业信誉和形象。2.从现场的体验来说，我很羡慕小米团队和雷军先生，一个做企业，做品牌的人，能成就这么多消费者，不是靠支持，而是靠爱。那种成就感，他一生无悔。马云先生是中国以前唯一能做到这一点的企业家，但两者还是有区别的。马云先生神话了他，不是他的消费者，而是他的。
6、从库存控制 分析 小米手机的成功要素小米手机用户通过网络下单获取市场需求，然后通过供应链采购零部件，比如从夏普采购屏幕，从高通采购芯片，从索尼采购摄像头，从其他厂商采购其他非关键零部件。然后手机组装由富士康和英业达完成。模具由富士康制造，组件由英业达制造。这样就实现了原材料的“零库存”。小米手机的生产方式被称为“类PC生产”，是一种“按需定制”的生产方式。
在配送中心，首先会将用户发送的订单按照不同的内容进行分类，内容相同的订单会打印在一起。检查并装订40张纸为一组。然后这40个订单在分拣过程中发给员工。他们会推着手推车，根据订单信息，在小米手机的仓库里，挑选出这个订单需要的所有配件。配送完成后，将装有订单所需产品的包裹称重，贴上快递单，转换成打包好的快件，寄给全国各地的买家。
7、从采购 分析 小米手机成功的要素具体元素如下:1。小米手机生产模式被称为“类PC生产”，即一种“按需定制”的生产模式。消费者通过网络下单，公司获得消费者需求指令，立即向供应商采购零部件以满足生产需求，如从高通采购芯片，从索尼采购相机，从夏普采购屏幕等。2、原材料库存管理。消费者实时下单，小米获取订单需求，向不同供应商采购不同零部件，手机组装由富士康和英业达完成，实现原材料“零库存”。
8、通过饥饿营销的四大成功基础来 分析 小米手机为何成功?小米以互联网 为主要载体，以粉丝战略为核心，以全渠道为支撑，打造了“高效率低成本”的营销模式，形成了小米独门武功。从发展历程来看，经历了三个核心战略阶段，先后实现了销售产品、社区建设、品牌传播营销的目标。小米营销三阶段之一:轻连接小米通过聊天到达用户。雷军非常重视米聊，通过米聊积累了相当数量的用户。米聊这是一个米粉早期聚会的平台。
小米第一批100个发烧友来自MIUI。小米通过MIUI社区结识用户，用户通过参与MIUI社区建设，逐渐成为小米的铁杆粉丝，小米手机是小米商业布局的核心。小米通过“高性价比”的策略可以快速获得市场的占领和用户口碑，并可以将小米MIUI粉丝快速转化为手机用户，从而为企业的快速成长积累了坚实的基础，米聊和MIUI都是一种轻交流，但是都有频率短，速度快的特点。正是这种方式，承载了小米手机在信息爆炸时代的诞生，实现了用户连接。
