20世纪90年代初，营销界提出了全面质量营销的新概念:1 .注重产品的性能和质量，追求高品质。包括产品的功能性、耐久性、坚固性、可靠性、经济性和安全性；2.高质量应该以客户需求为基础。性能的高质量是相对的，应该是适度的；3.高质量应该体现在企业的一切活动和创造价值的全过程中。4.高质量在比较中不断进取。
7、如何有效 分析竞争对手?在针对竞争对手进行分析时，企业可以收集到很多信息，但并不都是有用的。那么，企业应该收集哪些竞争对手信息，如何收集分析竞争对手？答案可以从罗斯柴尔德的竞争对手分析模型中找到。罗斯柴尔德的竞争对手分析模型罗斯柴尔德目前的竞争对手分析模型，是1979年设计的分析框架。他把必要的信息分成五个独立的部分，分别用来评估竞争对手的创意和设计能力、生产能力、市场能力、财务能力和管理能力，每个竞争对手的能力都包含了具体的核心内容。
8、如何 分析竞争对手?分析竞争对手，不仅需要了解企业及其目标在这个市场的战略，还需要分析其实力，预估企业进入这个市场后的反应竞争者。(1)判断竞争者的战略最直接的是目标企业竞争者在同一目标市场上推行同样战略的公司。战略集团是指在特定行业中追求相同战略的企业集团。企业必须确定与之竞争的战略集团。企业除了要确定主要的竞争者战略，还要明白自己的目标。
因此，一个企业不仅要确定竞争者的总体目标，还要了解其目标组合。(2)评估竞争者1的实力和反应①评估竞争者-1/的实力能否实施其战略和实现其目标主要取决于竞争者的资源和能力。公司必须评估每个竞争者的优缺点。评价竞争者的实力，我们需要先收集每一个竞争者的信息，然后根据收集到的信息综合-2竞争者的优缺点。②对竞争者回应方式的评价由于每个竞争者的经营理念、企业文化、价值观不同，他们对竞争者的回应方式也不同。
9、市场竞争格局 分析如何 分析?应该算是垄断竞争。这个市场应该是指地理期刊市场。虽然整个杂志市场对其也有影响，但这种影响是有难度的分析，所以只看地域期刊市场。中国地理期刊市场，两大巨头应该是中国国家地理所属的集团和华夏地理所属的集团。《中国国家地理》于1950年由中国科学院地理科学与资源研究所、中国地理学会主办(原名《地理知识》，因时代原因于60年代末停刊。1972年周总理上任后重新发行，1998年修订，2000年更名，后逐步退出繁体、日文、英文版港台)。
10、市场 竞争者的策略 分析竞争者分析1的市场目标和竞争者的不同目标组合各有侧重。企业必须了解每个竞争者的目标和重点，才能对自己的竞争行为做出正确的评价。比如以“领先技术”为主要目标的a 竞争者会对其他企业的研发进度反应强烈，但对价格变化相对不太敏感。2.竞争者的市场目标及其行为变化。通过密切观察和分析 竞争者目标及其行为的变化，为企业进行竞争决策提供方向。
当发现竞争者开辟了一个新的细分市场时，意味着可以创造一个新的市场机会；当你发现竞争者试图冲击自己的市场时，你需要认真对待。3.竞争者的市场目标差异，竞争性企业的市场目标可能存在差异，从而影响企业的商业模式。比如竞争者你是追求长期业绩还是短期业绩？大华？会影响竞争者利润和收入增长的平衡，竞争者的目标差对企业营销策略的制定有影响。
