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SWOT分析 Method(又称TOWS 分析 Method，道斯矩阵)，即情境分析Method，由美国旧金山大学管理学教授沃里克于80年代初提出，常用于企业战略制定和竞争对手/。在目前的战略规划报告中，SWOT 分析应该算是一个众所周知的工具。来自麦肯锡咨询公司的SWOT 分析包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT 分析，可以帮助企业将资源和行动集中到自己的优势和机会最多的地方；并使企业的战略更加清晰。优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会与威胁分析则着眼于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。在分析中，所有的内在因素(即优势和劣势)都要集中在一起，然后再用外力来评价这些因素。
转载以下资料供参考:SWOT 分析方法或步骤强弱机会威胁从竞争的角度看，成本措施的选择分析不仅来自于对企业内部因素的判断，还来自于对竞争形势的判断。SWOT 分析的核心思想是通过对企业外部环境和内部条件的分析，明确企业可以利用的机会和风险，并将这些机会和风险与企业的优势和劣势相结合，形成企业成本控制的不同战略措施。
(2) 分析企业面临的外部机会和威胁可能来自与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自竞争对手实力和因素的变化，或者两者兼而有之，但关键的外部机会和威胁应予以确认。(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和劣势进行匹配，形成可行的战略。SWOT 分析有四种不同类型的组合:优势机会(SO)组合、劣势机会(WO)组合、优势威胁(ST)组合和劣势威胁(WT)组合。
3、SWOT 分析的那些事(上麻将是我们熟悉的。你抽完一副牌后，先看看自己的牌，看看其他三家公司在打什么。然后，迅速在脑海中形成一副牌。这就是所谓的“愿景”，是你准备“和平牌”的方向。比如龙，比如是非。所有的战略都是基于这个愿景，并围绕这个愿景进行的。除了“眼光”，其实你还要不断观察其他三家公司在打什么牌，别人打了什么牌，进而推断还有什么牌没打，还有多少潜在的机会。
