如何写swot-2/以及如何进行swot-2/？能否举例说明SWOT 分析SWOT是一种分析方法，用于确定企业自身的优势、劣势、机会和威胁，从而将公司战略与公司内部资源和外部环境有机结合起来。
SWOT 分析应该定期做(至少每6到12个月做一次)。只要列出你公司的优势和劣势，以及所有可能影响公司的外部机会和威胁。但是，和大多数简单的事情一样，SWOT很难很好的实施。所以，如果SWOT真的有用，那一定是全面的。计划对品牌资产和负债，以及外部威胁和机遇做一些真正的研究。内部:优劣势SWOT 分析你应该从仔细考察你的企业和/或品牌开始。
外部:机会和威胁一旦内部挑战和资源被审查，是时候看看外面，并创建一个机会和威胁的列表。SO(优势 机会)原则最重要，这是公司未来发展的核心；WT(弱势 风险)是第二重要的，因为如果你不做，公司可能会死；接下来，WO(弱点 机会)更重要一点，因为弱点大概可以通过招人来改善，但是机会很难遇到；ST(优势 风险)优先级最低。这个街区有一些方案，你可能早就计划好了。现在你知道了，你可以在这里慢下来，先做其他的。
你的意思是SWOT中哪两个更重要？据我所知，SWOT一般应用于系统决策。你说的品牌选择，很难做出最终的选择。你没必要这么做。如果可以，不妨补充一下自己想要选择的，从参数、性能、价格、整体性价比等角度给出直接的、有针对性的参考意见。/11一般来说，既然是SWOT 分析 method，就不能少，也无所谓谁第一谁第二，就看你在意什么指标了。
3、SWOT 分析哪几个方面?所谓SWOT 分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件的情况分析。它是通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，并以矩阵形式排列，然后用system 分析的思想将各种因素相互匹配到分析，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决策性的。运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。
