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波特五力分析模型波特五力。五力分析模型由Michael波特于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手在行业内的当前竞争力。
关于2、 波特 五力 模型适用于哪些情况?
波特五力分析模型的实际应用一直有很多争论。一致的看法是，这个模型与其说是一个实用的战略工具，不如说是一个理论思维工具。这个模型的理论是基于以下三个假设:1。战略家需要了解整个行业的信息；2.同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。3、行业规模是固定的，因此，只有通过拿对手的份额来占领更多的资源和市场。
FredRDavid的《战略管理》还不错。1.供应商的讨价还价能力。买方讨价还价的能力。新进入者的威胁。替代品的威胁。业内现有竞争对手的竞争。在这里五力。可以去百度百科“波特五力分析模型”，里面有一个美国鞋业分析，还是挺不错的。给出的材料是，/。可以看一下，自己体验一下它的分析思维。当你是自己的时候，你可以模仿它的分析思维。但是如果你是一个不熟悉的行业，你就要花时间去了解它具体的行业运作，内外部环境以及一些专业术语。还有一些进入壁垒，退出壁垒，替代品的买卖双方关系。如果不太懂，可以在百度上查专有名词，加强对概念的理解，更好地运用。这个模型 分析只能慢慢积累。时间长了会有积累，等到分析，就会有想法。
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