其次，详细解释五大动力模型。大量不同的因素汇集在一个简单的模型中，从而分析一个行业的基本情况竞争形势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是来自同行业公司的竞争。可行战略的提出首先应该包括对这五种力量的确认和评估。不同力量的特点和重要性因行业和公司不同而不同。
4、解释影响一个企业的 产业 竞争环境的五种基本力量.以纺织行业为例 分析产...Enterprise s产业竞争五种环境力量包括:行业的现有竞争现状、潜在的入侵者、替代品、买方的仇恨议价能力和买方的议价能力。1.现有行业间竞争取决于以下因素:现有竞争的数量，可以调查产业的现有数量和规模。整体的增长率产业，以及固定或库存成本，产品特性，产能提升，竞争对手类型，战略利益相关性。2.入侵者分析。一个行业被入侵的威胁主要来自于这个行业的进入壁垒，影响这个行业进入壁垒的主要因素有:规模经济、产品差异化、转移购买成本、资金需求、区位优势和政府政策。
替代品的威胁主要来自两个方面，一是判断哪些产品是替代品，二是判断哪些产品可能对本企业的经营构成威胁。4.买方的议价能力主要取决于买方是否大量购买，买方是否有后期整合策略，买方的利润，以及买方是否有足够的产品信息。5.供应商的议价能力，供应行业的集中度，要素替代行业的发展，供应商是否采取前向一体化的威胁。
5、以我国某一 产业为例, 分析该 产业的 竞争格局和发展问题,说明该 产业应该如...以我的一个产业为例，分析this-1竞争格局与发展的问题。说说这个问题，看看。这是一个产品。产业结构和就业结构严重扭曲，大量劳动力滞留农业。中国第三产业的产出结构和就业结构严重错位。以产出结构来衡量，第产业在GDP中的比重已经下降到15%左右，达到了工业化的标准。
扩展资料:注:如果行业处于起步阶段，那么竞争的格局将是高度分散的，中小企业很多，但很多都处于亏损和收支不平衡的阶段。如果处于高速增长阶段，行业的竞争会趋于升温。一旦行业进入高度成熟阶段，市场上的产品供大于求，产能开始过剩。中小企业被淘汰了，像以前的手机行业也是类似的情况。
6、以一个具体的 产业为例, 分析它为何分散,如何在这样的 产业中进行 竞争从中国的竞争格局来看，行业分散，中高端棉袜产业集中。其中，健生集团作为国内最大的袜子生产企业，2019年棉袜销售额11.0亿元(大部分用于出口)，占全国出口总值不到3%，分散格局为竞争。但行业逐渐集中化，袜业高端化趋势更加明显。原因如下:1)在环保监管、成本上升、产品同质化严重的压力下，小作坊不堪重负，逐渐被清出；2)下游品牌对产品质量和供应链效率的要求提高，小工厂难以满足；3)龙头厂商有能力投资R
