分析The产业The竞争格局与发展问题，产业企业内部竞争为什么？科技的商业模式产业和竞争 产业研究的核心是什么？用于竞争strategic分析effective分析customer竞争environment。-1竞争-2/波特提出的模型(五力模型行业壁垒，这样的a 产业 竞争怎么做从中国的竞争格局来看，行业分散，高端棉袜呈现产业集中化的趋势。
产业竞争产业兼容产业竞争力论也叫国家竞争优势论。这是竞争 strategy和international竞争force领域的国际权威之一，由哈佛商学院著名学者迈克尔·波特教授提出。他在《国家竞争优势》一书中提出了global 竞争:不再是一个国家为什么有竞争 force，而是一个国家为什么有产业 special。
行业壁垒。这是很难克服的。竞争目前市场上存在的。资本。(但要看是什么行业。一些低进入资本行业的顾客转换成本和忠诚度。可以考虑与其他公司合作，或者采取产品/服务差异化策略。在这种模式下，潜在进入者面临着行业壁垒。要克服它们，企业在进行战略决策时需要有效防范新进入者的威胁，从而使壁垒更加牢固，有利于保持稳定的市场份额，提高市场话语权。
五力模型是由迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的。他认为，决定竞争在行业中的规模和程度的力量有五种，它们共同影响着产业的吸引力和现有企业的战略决策。五力是竞争同行业现有的能力竞争人、潜力的进入能力竞争人、替代品的替代能力、供应商的议价能力、采购商的议价能力。五力模型把很多不同的因素放在一个简单的模型里，从而分析一个行业的基本情况竞争形势。
3、迈克尔·波特的 产业 分析内容是什么波特的五种力量分析模型一、引言五种力量分析模型由迈克尔·波特(michaelporter)于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。用于竞争strategic分析effective分析customer竞争environment。这五种力量分别是:供应商的议价能力，采购商的议价能力，潜在的竞争进入能力，替代品的替代能力，行业内目前的竞争能力。
