五力图，即五力分析模型。由迈克尔·波特提出，可用于竞争战略分析并能在客户的竞争环境中有效分析的。这五种能力可以概括为两个因素:第一个因素是行业内部的竞争状态，包括现有的竞争、新进入者的威胁和替代产品的威胁。无论是加入行业新的竞争对手，即将加入新的竞争对手，还是生产出威胁整个行业的新替代品，无疑都会使整个行业的企业面临更加激烈的竞争。
7、迈克尔波特的五力模型是用来 分析行业的什么迈克尔·波特的五力模型用于分析行业的竞争状态。五种力量分析模型是由MichaelPorter在20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了深远的全球影响。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。这五种力量分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。
8、基于波特五力模型怎样 分析美的电器?基于五力模型分析美的电器:1。供应商行业被一些市场地位相对稳定、不受激烈市场竞争困扰的企业所控制，其产品的买家非常多，不可能每个个人买家都成为供应商的重要客户。2.供应商企业的产品具有一定的特性，以至于买方难以转换或者转换成本过高，或者难以找到可以与供应商企业的产品竞争的替代品。3.供应商实施前向联盟或整合比较方便，而采购商实施后向联盟或整合比较困难。
五种力量模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及同一行业中各公司之间的竞争。从某种意义上说，竞争战略源于企业对决定行业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何行业，无论是国内还是国际，无论是生产产品还是提供服务，竞争的规律都会在这五种竞争力量中体现出来。因此，五力模型是企业在制定竞争战略时经常使用的一种战略分析工具。
9、什么叫行业 分析中的五力模型五力模型是MichaelPorter在20世纪80年代初提出的分析的模型，它可以有效地分析客户的竞争环境。五力模型在一个简单的模型中集合了大量不同的因素，从而分析一个行业的基本竞争态势。五力模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。
五力模型认为，五种竞争驱动力，即行业的现有竞争态势、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁和新进入者的威胁，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心应该是选择合适的行业和行业中最有吸引力的竞争地位。五力模型在一个简单的模型中集合了大量不同的因素，从而分析一个行业的基本竞争态势。
