供应商的实力主要取决于他们提供给买方什么样的投入要素。当供方提供的投入要素的价值构成买方产品总成本的很大比例，对买方产品的生产过程非常重要，或者严重影响买方产品的质量时，供方对买方的潜在议价能力大大增强。一般来说，满足以下条件的供应商群体会有相对较强的议价能力。
4、选择你熟悉的一个行业(企业五力模型分析星巴克案例。五种力量分析模型是由MichaelPorter在20世纪80年代初提出的，对企业战略制定产生了深远的全球影响。对于竞争策略分析，可以有效分析客户的竞争环境。这五种力量分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力。吉利汽车五力模型分析(一)竞争对手中的地位吉利的主要竞争对手有比亚迪、奇瑞、上海通用、丰田。
可以看出，国内市场的这些主要竞争对手在低、中、高端都是健全的，其极具竞争力的产品与吉利形成竞争。以丰田为首，占领中国市场。而丰田的优势并不明显，在中国汽车市场基本形成垄断竞争局面。对于吉利来说，中低端市场的主要竞争对手是比亚迪和奇瑞，消费者对奇瑞的品质和质量相当肯定。吉利在中高端市场的主要竞争对手是上海通用和丰田。
5、如何进行企业内外部 分析,波特五力模型,PEST 分析工具如何在里面穿插运用...Wuli分析Porter(1980)认为产业结构会影响产业间竞争的激烈程度，因此他提出了一套industrial 分析框架来理解产业结构和竞争的因素，构建整体竞争战略。影响竞争和决定排他性强度的因素可以概括为五种力量，即五种力量分析结构(如下图)。(生物技术行业营销研究:以L医检公司为例，王)(中国LED上游厂商经营战略与竞争优势研究——以A公司为例，唐淑芬)(构建台湾省大型企业财务危机预警模型，蔡)(国际事件营销策划与实践，鸿禧球场约翰步行高尔夫球赛竞争优势研究)(价值投资法在台湾省股票市场的应用，)。图25波特的五种力量分析架构这五种力量分别是新进入者的威胁、供应商的议价能力、买方的议价能力、替代品或服务的威胁以及现有厂商的竞争程度。
6、影响企业盈利能力的因素 分析首先，环境是一个重要因素。比如世界经济的发展形势，国家的经济发展形势，企业的行业形势等。，都有影响；其次，企业虽然处于相同的环境，但仍然可能做出完全不同的决策，因为它们都有自己独特的战略选择；最后，即使面对同样的环境，选择同样的战略，两家企业面临的情况仍然不同。所以，企业决策和经济活动如此不同，至少有三个原因:一个行业中哪些因素对一个企业的经营状况最重要？
