SWOT分析是进一步分析企业内部的优势和劣势以及企业外部环境的机会和威胁，进而选择合适的战略,SWOT分析有其基础,SWOT分析Method在某种意义上属于企业分析Method，即在一定时期内根据企业自身条件进行的分析,所谓swot分析无非是机会与威胁，优势与劣势分析。
所谓swot 分析无非是机会与威胁，优势与劣势分析。1.机会:增长机会、发展机会、可利用的市场空间和机会等在哪里。；2.威胁:谁对这个企业的产品构成威胁，威胁到什么程度？如何应对？3.优势，公司的产品或者品牌或者服务有什么优势？质量？技术？外观？价格？年级？科技感？品牌力？营销力？等一下。4.劣势，公司产品或服务的劣势是什么？如上所述，如何克服各个层面的劣势。通过这个swot-2/，可以大致了解企业的行业定位，发展中面临的主要问题，以及克服问题的途径和方法。
SWOT是美国威特沃特斯兰德大学管理学教授海因茨·沃里克在20世纪80年代初提出的一种战略分析方法。SWOT 分析是进一步分析企业内部的优势和劣势以及企业外部环境的机会和威胁，进而选择合适的战略。SWOT 分析 Method在某种意义上属于企业分析 Method，即在一定时期内根据企业自身条件进行的分析。s是优势，W是劣势，O是机会，T是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么和能做什么的有机结合。SWOT 分析有其基础。著名竞争战略专家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的竞争理论，从产业结构的角度透彻地解释了企业的“可能的事情”分析，而基于胜任能力的管理学家则利用价值链解构企业的价值创造过程，关注公司的资源和能力分析
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