波特的行业竞争五力分析作为一个模型，为我们提供了一个系统的思路，但我们也要根据行业的不同，补充一些影响这个行业竞争力的因素,这五种力量共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策,五力分析模型用于竞争策略分析并能有效分析客户的竞争环境,波特的行业竞争五力分析主要是指我们在一个行业中，一般要注意的五种不同的竞争力量。
迈克尔·波特在20世纪80年代初提出了波特五力-1/模型。他认为行业中有“五种力量”决定竞争的规模和程度，即“供应商的议价能力、买方的议价能力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力和行业中现有的竞争者。这五种力量共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。这种竞争战略分析方法将大量不同的因素汇集在一个简单的模型中，帮助企业确定自己在某一行业的竞争优势和可能的资本回报率，从而分析这一行业的基本竞争态势。某种意义上，波特五力 分析属于外部环境分析微观方法分析，企业通过它可以预测自己的投资预期，找到自己的战略方向。
波特的行业竞争五力 分析主要是指我们在一个行业中，一般要注意的五种不同的竞争力量。这五种竞争力是:1。潜在进入者的威胁。虽然他们现在不是我们的竞争对手，但他们随时可能进入我们的行业，成为强有力的竞争对手。2.替代品的威胁。这些产品可能会在一定程度上替代我们提供的产品，因为我们要密切关注这些产品的质量、价格、品牌影响力和包装。3.现有竞争对手的威胁。这就决定了当前行业的竞争激烈程度。4.买方的议价能力。如果买方议价能力强，显然对这个行业不利。5.供应商讨价还价的能力。如果供应商议价能力强，显然是不利的。波特的行业竞争五力 分析作为一个模型，为我们提供了一个系统的思路，但我们也要根据行业的不同，补充一些影响这个行业竞争力的因素。
3、什么是 五力 分析模型?五力分析模型用于竞争策略分析并能有效分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、竞争对手目前在行业内的竞争力，SWOT 分析S法是一种内部分析法，即根据既定的企业自身内部条件分析，找出企业的优势、劣势和核心竞争力。其中s代表强势，w代表弱势，o代表机遇，t代表威胁，其中s和w是内因，o和t是外因，按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。可以看出，这两种方法分析的对象是不同的，五力主要是针对企业的外部因素分析而SWOT是内外兼修。
