发展型战略包括一体化战略、多元化战略、集约型增长战略。集约型增长战略，也称密集增长战略，包括三种类型:市场渗透战略，市场开发战略，产品开发战略。稳定型战略，又称防御型战略、维持型战略，包括停牌战略、不变战略、盈利维持四种类型。收缩型战略，又称撤退型战略，包括转型型战略、放弃型战略、平仓型战略。
企业整体战略、业务单元战略、职能部门战略。其中，整体战略又称公司战略。在大中型企业中，尤其是多种经营的企业，总体排名是最高水平的企业战略。它需要根据企业的目标选择企业能够竞争的业务领域，合理配置企业运营所必需的资源，使各项业务运营相互支持、相互协调。事业单位战略又称事业战略。在大型企业中，尤其是在企业集团中，为了提高协同效应，加强对战略的执行和控制，企业在组织上把几个事业部或其中具有共同战略因素的一部分组合成一个业务单元。
5、关于 丰田的管理请 分析一下其过人之处丰田TPS-1的管理方法和精髓/管理的主要思想之一是保持质量稳定的同时，使生产及时反映市场变化，在逐步改进的基础上最大限度地降低成本。这种指导思想体现在丰田-2/的发展中，就是说他不是盲目扩张，或者步其他企业的后尘，匆忙进入某个市场，而是缓慢而稳步地进入，在充分了解市场，建立自己完整的供应体系或竞争力后，果断进入海外市场，无论是进入美国市场还是
6、福特潜伏战中福特和 丰田采用什么营销 战略简而言之。福特正在使用。产品细分。营销网络。采用授权经销商的经营模式。但是他有一个很大的缺点，那就是。不太注意产品质量。丰田是战略是。市场细分。产品本地化、智能化、科学化。除了采用营销模式。可靠性、环保和责任的概念。福特汽车公司是美国最大的工业垄断组织，也是世界上最重要的跨国公司之一。福特汽车公司在全球拥有约36万名员工，服务于汽车、农业、金融和通信等领域。
7、 丰田汽车在中国的目标市场 分析8、 丰田的故事(17
丰田张南在成为总统之前，努力做了两件事。第一个是将生产模式，即准时生产模式推广到销售和装运物流领域，第二个是在商业活动过程中引进和推广信息和通信技术以及信息和通信技术。自从丰田生产方式确立以来，准时一直是生产和采购领域的核心理念。从“客户第一”的角度来看，这并没有完全准时，这是丰田张曼非常关心的。
9、用PEST 分析 丰田p政策主要是指国家政府的引导和干预。e《经济是指经济约束，社会是指社会因素。t《技术是指科学技术，PEST是指上述各方对企业发展的影响，即生产经营管理的知识。然后你分析因为这需要你自己对别人的看法。
