分析评价你所熟悉的企业的可持续经营战略环境 分析主要看企业可能会有哪些外部机会和威胁。早教中心如何安排内部-2/早教中心内部-2/应根据早教课程进行设计，但是国内玩具市场还没有完全开发出来，随着经济的发展，人民生活越来越富裕，国内玩具市场会迅速扩大，因为爱而推门公司在玩具行业经营十一年，800多家店玩具开店经验，所以对国内儿童行业还是比较了解的，尤其是玩具实体行业。
external环境分析主要看企业可能面临的外部机会和威胁是什么。它主要采用以波特为代表的产业组织学派的观点，强调产业的吸引力，鼓励企业在有吸引力的产业中经营，从而获得水涨船高的管理效果。这导致企业积极从事多元化经营，进入与原有业务无关的有吸引力的领域。结果表现并不理想。20世纪80年代，企业混合并购的衰落和回归主业成为新趋势。实践证明，行业的吸引力并不能保证企业良好的经营业绩，日本企业的成功让人感受到内在因素在竞争中的重要作用。
因此，企业家和学者们纷纷从企业外部转向内部来研究企业应该具备哪些资源和能力，才能抓住外部机遇，避免威胁。20世纪90年代以来，资源学派通过寻求“使企业超越竞争对手并获得更大利润”的能力，即独特竞争力，帮助企业获得并保持竞争优势。所以，讨论一个企业能做什么，是内部环境分析的主要着眼点。1.企业资源和价值观。2.SWOT 分析方法三。作品集-。
对于儿童玩具店来说，有一个好的店面装修，不仅能让儿童玩具店的特色更加突出，还能起到很好的衬托作用玩具。再说儿童。1.如何表达孩子的装修特点玩具店铺1？创建主题形象法无论是儿童玩具店还是卡通儿童玩具店，都要根据玩具的特点，在店铺的室内设计中设置一个主题。并围绕主题进行儿童玩具店内部的装修，使这一主题成为表达室内特色的唯一方式，也是儿童玩具店装修的好方式。
比如在儿童玩具 store中，设计师营造的主题是森林中的天堂，毛绒绒的棉花动物在树上爬着、躺着、靠着，非常活泼可爱，特别吸引孩子的注意力。2.重复母题法一些专做某一名牌产品的店铺，往往以产品logo作为装饰，在门头、墙面装饰、展示装置、包装袋上重复出现，以增强顾客的印象。儿童玩具店也可以采用这种方式。比如经营动漫玩具的店铺，可以在装修过程中反复使用哆啦a梦、Hellokity等图案作为图案，以加深顾客的记忆。
