这种威胁的大小取决于市场进入壁垒、市场潜力和现有企业的反应程度。(2) 竞争行业内现有企业之间。行业内现有企业之间竞争的强度取决于行业的市场集中度、行业的增长率、固定成本和存储成本的水平、产品特性、用户转化成本和退出壁垒。现有企业之间的竞争往往表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。(3)替代品的威胁。价格越低，质量越好，用户的转换成本越低，替代品所能产生的竞争压力越大。
7、 五力 分析怎么做MichaelPorter在80年代初提出了Porter五力分析模型。他认为行业内有“五种力量”决定了竞争的规模和程度。即“供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在的竞争进入能力、替代品的替代能力、行业内现有的竞争能力”。这五种力量的结合影响了行业的吸引力和现有企业的战略决策。五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。
8、波特 五力模型是用来 分析什么的?可以直观看出行业 竞争Porter 五力该模型主要用于分析一个行业的基础知识竞争形势。波特的五力 model认为，行业内有五种力量决定了竞争的规模和程度。这五种力量影响着行业的吸引力和现有企业的战略决策。五力指的是同行业的竞争现有的竞争的能力，潜在的竞争的进入能力，替代品的替代能力，供应商的议价能力，采购商的议价能力。新进入者的威胁:新进入者不仅会给行业带来新的产能和新的资源，还会对当前市场的现有企业构成威胁。
当有更多的新进入者时，行业中现有企业的盈利能力最终可能会降低。替代品的威胁:两个不同行业的企业可能会因为产品而互相替代竞争。一般来说，价格越低，质量越好，替代品的用户转换成本越低，所能产生的竞争压力就越强。业内现有竞争between竞争:这个很好理解。同行业企业之间存在一定的竞争关系。这些竞争往往表现在产品、价格、宣传、售后服务等方面，它们的竞争强度与很多因素有关。
9、用波特的 五力 竞争模型 分析一个某个行业基于波特的企业发展战略探讨五力model分析上世纪80年代，迈克尔。波特发表了“竞争策略”(1980)和“/，该理论将产业组织分析方法引入战略管理领域，形成了其独特的企业竞争战略理论，在全球范围内产生了深远的影响。迈克尔·波特的理论以产业组织经济学中的“结构行为绩效(SCP)”范式为基础，认为一个企业的优势竞争是由产业结构决定的，产业结构是由一个行业中的五种竞争力量(即进入威胁、替代威胁、买方的议价能力、供应商的议价能力和现有的/。
