可以直观的看出行业竞争Porter五力型号主要用于分析某个行业的基本情况竞争情况。波特五力 分析外部环境中的微环境分析，主要用于分析本行业的企业-2，波特五力型号用于竞争战略分析并能有效分析客户的竞争环境，五力 分析怎么做MichaelPorter在20世纪80年代初提出了Porter五力分析模型，他认为业界已经有了决定竞争，即“供应商的议价能力、采购商的议价能力、潜在的竞争进入能力、替代品的替代能力、行业内现有的竞争能力”。
我今日关注:第234天波特五力模型:一家小龙虾餐厅面临的五种力量竞争简介1。你在某写字楼的地下一层开了一家小龙虾餐厅，生意不错，但总担心被对手超过竞争。拐角处还有一家小龙虾店。他擅长麻辣，你主推大蒜。对面的火锅店最差，经常抢你的客人。一楼便利店是你的竞争竞争对手吗？方便面呢？自己的爱情午餐呢？具体应该怎么做分析"竞争策略"？
二、概念1979年，年仅32岁的迈克尔·波特(Michael Porter)提出，每一个企业都受到“直接、竞争对手、客户、供应商、潜在新公司和替代产品”这五种“竞争力量”的影响。波特自己可能也没有想到，这个“五力模型”奠定了他一生的大师地位，成为了也许是世界上最著名的战略分析工具。三、用小龙虾店的“五力型号”分析第一，直接竞争对手。街角的小龙虾店，对面的火锅店，地下一层的整个餐厅都是你的直接竞争对手，因为你争取的是电梯门“叮”的一声打开时饥肠辘辘的人。
五力 Model一般指Porter 五力 Model，由MichaelPorter于80年代初提出。他认为，决定竞争在行业中的规模和程度的力量有五种，它们共同影响着行业的吸引力和现有企业的战略决策。五力是竞争同行业现有能力竞争人、潜力进入能力竞争人、替代品替代能力、供应商议价能力、采购商议价能力。
同行业的竞争现有的竞争人的能力，潜在的竞争人的进入能力，替代品的替代能力，供应商的议价能力，采购商的议价能力。从某种意义上来说，属于外环境分析方法分析中的显微术。波特五力型号用于竞争战略分析并能有效分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析方法是对一个行业的盈利能力和吸引力的静态横截面扫描，显示的是这个行业中企业的平均盈利能力，所以是对行业状况的衡量，而不是企业的能力。
