所谓的swot就是实力，弱势，机会，线头。要做swot 分析有必要对一个企业的内部优势和劣势、外部威胁和外部机遇做点什么。SWOT 分析 method又称情境分析 method，由美国旧金山大学管理学教授于20世纪80年代初提出。我们经常把它作为企业内部的分析方法，即根据自身既定的内部条件分析。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。比如:1。优劣势分析(SW)由于企业是一个整体，竞争优势的来源是广泛的，所以在做优劣势分析时，需要从整个价值链的每一个环节对企业与竞争对手进行详细的比较。
SWOT 分析方法是一种企业战略分析方法。SWOT 分析的核心思想是通过对企业外部环境和内部条件的分析，明确企业可以利用的机会和风险，并将这些机会和风险与企业的优势和劣势相结合，形成企业成本控制的不同战略措施。SWOT 分析基本步骤如下:(1) 分析企业内部的优势和劣势可以与企业目标和竞争对手都有关。
SWOT 分析有四种不同类型的组合:优势机会(SO)组合、劣势机会(WO)组合、优势威胁(ST)组合和劣势威胁(WT)组合。优势机会战略是发展内部优势和利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业在某一方面具有优势，且外部环境为发挥这种优势提供了有利的机会时，可以采用这种战略。
[摘要]金融业在经济发展中的重要作用毋庸置疑，而汽车产业在发达国家或发展中国家大多是支柱产业。汽车产业与金融结合，无论从宏观还是微观层面，都具有重要意义。美国次贷危机引发的国际金融危机严重冲击了中国的汽车产业。中央政府出台了一系列振兴政策，其中之一就是支持中国汽车金融业的发展。国内一些汽车企业在这方面做了一些尝试，并取得了一些成果。
