1。集团战略:2。职责与使命:人力资源培训中心作为* *集团的战略执行单位，承担着规划和实施集团人力资源战略、培养企业人才的使命。通过制定集团的人力 资源战略，协调用人机制，系统建立人力 资源管理体系，发挥集团优势，实现资源共享管控。通过人才的培养，为集团的战略发展提供人才储备，保持公司人才的竞争优势。其目标是:问题导向，以能力提升为基础，具有战略供给功能。
三。人力-2/SWOT分析:1。SWOT矩阵:S:(强项)是传统行业，受经济危机影响不大；群人力 资源建设目标明确；集团享有资源条件优势；综合管理办公室的和谐团队组织文化；集团员工结构年龄趋于年轻化，容易接受新知识。o:(机会)整体经济发展趋势良好，行业前景看好；公司战略扩张需要高素质专业人才团队；经济发展有利于招聘高素质人才；市场经济的发展需要企业及其员工的不断成长；各分公司、子公司应与集团管理层同步，争取资源支持。
4、 人力 资源 分析报告怎么写人力资源指一个国家或地区有劳动能力的劳动年龄人口、劳动年龄以下人口和劳动年龄以上人口的总和。我将报告人力资源分析分享给大家参考。一、企业内外部环境分析 (1)外部环境分析1。国外市场广阔。随着* * *发展领域和建设规模的不断扩大，国际合作日益广泛，尤其是中亚地区，为* * *物资供应和* * *服务提供了广阔的发展空间。
2.社会化市场竞争优势明显。随着我国市场化进程的加快，周边市场环境不断改善，重组后* * * *整体协调发展，物资集中采购政策和配套措施构成了我们开拓国内外市场的坚强后盾，为向外发展提供了保障。3.* *市场大有可为。随着* * * * *的重组整合，* *区块生产配套设施的加速开发建设，将对有效弥补* *工作量不足起到很好的作用，为我们开拓社会市场提供有力支撑。
5、 人力 资源部的主要 结构和分工人力 资源部门负责企业的六大模块，包括人力资源计划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系。根据这六个模块的分工，人力 资源部门一般分为六个模块，分别是计划、招聘、培训、薪酬福利、绩效、员工关系。而国外和国内一些先进企业已经开始推广BP即BUSINESSPARTNER的概念，在各个部门安排专门的人员，对本部门进行合理的人员规划、培训和辅导。
2.负责公司员工的招聘和调配。3、负责建立干部绩效档案，组织干部绩效考核，4.负责公司用工规则和分配制度的制定和修订。5、公司的工资、奖金、加班审核及支付管理，6、建立人员、技术、信息管理档案。7.做好员工考勤管理，检查各部门考勤管理的执行情况，8、负责临时工、外包工的招聘、录用和辞退管理。
