然而，数字显示联想2007第一季度的利润仅为500万美元，比2006年同期的4590万美元下降了近90%。联想正在为重组付出巨大的成本。杨所说的“最困难时期”是指联想解决了潜在的客户流失、员工流失、整合文化冲突等问题。但是，这显然不是联想的最终目的。相比柳传志判断“联想 IBM可以靠供应链管理盈利”，事情才刚刚开始。
4、 联想当前的 市场定位是什么?在中国是霸主，基本上是各个阶层都拿。主要在国外中低端。当然，在服务器领域的差距也不小。联想现在想占中级市场，THINKPAD是中端和高端产品市场，尤其T系列是高端产品市场。从目前的全球市场，戴尔是老大，联想是第三。正因为如此，联想应该清醒地看到自己在世界上的危机市场并做出正确的战略选择。当行业竞争更加激烈的时候，最有可能把第三名的企业逼到亏损，尤其是面对有成本优势的戴尔。
如果不能清楚地认识到这一点，那么联想可能会成为收购IBMPC业务后的并购对象。戴尔是排名第一的公司。很明显，它试图通过了解全球潜力来增加其在全球市场中的份额。然而，当它渗透到中国和其他国家时，它遇到了营销模式的挑战。戴尔的成功在于直销，但当直销被视为目的而非手段的时候，就注定了戴尔电脑在中国会被封杀市场。
5、 分析政治法律 环境因素对 联想企业的影响~~悬赏100分……Influence联想电脑营销渠道宏观因素2.3.1政法环境(1)信息化发展政策促进IT行业发展。中国以信息化带动工业化的发展战略是IT 市场可持续发展的重要驱动力，培育了行业用户对包括电脑在内的IT产品的持续需求。(2)中国政府相继制定了相关政策法规，鼓励IT产业的发展。2003年的《政府采购法》和2004年的《电子签名法》为电子政务的进步提供了强有力的保障，必将推动政府信息化的快速发展。
信息产品零关税的全面实现，将进一步降低一些依赖进口的核心零部件的成本，使计算机产品有新的降价空间，并可能获得市场因降价而扩大的空间。2.3.2经济政策环境2007年，我国国内生产总值(GDP)达到1亿元，同比增长11.4%。2007年，农村居民人均纯收入4140元，扣除价格因素，比上年实际增长9.5%。城镇居民人均可支配收入13786元，实际增长12.2%。
6、请结合以上 联想集团的营销 环境因素对其进行swot 分析SWOT，即优势、劣势、机会和威胁，即优势、劣势、机会和威胁。一般来说，分析一个公司的营销渠道也是从这个公司营销渠道的优势、劣势、机会、威胁来考虑的。一个公司的营销渠道有哪些优势和劣势，这些都是营销渠道的内在因素，是可以改变的；
7、 联想 电脑怎么样三大理由让你选择 联想很多人的印象是联想是国产老品牌，联想 电脑也随处可见，尤其是家里电脑。现在大部分人都买电脑。其实他们对买什么牌子挺迷茫的。毕竟品牌太多了电脑。下面小编就来说说联想 电脑。联想 电脑我怎么样，联想电脑company联想是世界第三大个体电脑制造商。自1997年以来，联想一直排在全国第一市场，占总数的30%市场，也就是说，每十个使用电脑 use/的人中就有三个。
在全球范围内开发、制造和销售可靠、高质量、安全和易用的技术产品和高质量的专业服务。当然，对于我们国内的用户来说，我们并不在意这些。我们不关心联想的发展，只关心电脑的质量、性能和售后保障。二、联想电脑联想电脑最大的卖点就是品质。我们都喜欢质量好的产品，不管是手机，电脑还是家里的。
8、 联想的 市场战略联想市场Strategy分析正如作者在文章中所说，笔记本由于其固有的便携优势，注定是未来某个时代不可替代的消费产品，笔记本本身也在发展过程中不断创新。整体性能和使用需求几乎已经到了为用户“定制”的地步，消费者对笔记本的多样化需求也使得笔记本在发展过程中努力以市场为方向、以产品为特色的成长模式来面对时代的需求；就笔记本厂商而言，做好各方面的工作，保证自己的产品比同行业竞争对手更有优势，是其发展策略之一。正是因为这种需求，笔记本厂商在市场策略上采取了大刀阔斧的措施，以确保在这个市场上立于不败之地。
9、 联想的宏观 环境和微观 环境的 分析Microsoft faces sanprecendedtestofassociation with thewindowofdisposablefounderlagescalesoftware据China business times报道，foundertechnologyoriendedinthehighendhomemarket，
个人风格的重要性，白领阶层，引人注目的，尖端的电脑系列。作为结合计算机设计的第一个建筑锁，尖端的T
