营销环境分为对外环境-1/和市场环境 分析对外环境。:经济形势、政策导向、技术发展水平和导向(如人们的价值观、产品使用习惯等，)和人口统计变量(如男女比例、年龄分布、受教育程度分布等，)他们所生活的经济；2.industry环境分析:波特五力模型和产品生命周期(详情请网上搜索)。
总结王老吉的营销策略:首先，打造清热饮料新品类，细分市场。按照特劳特公司的规划，要选择一个有前景的品类，确认要创建的品牌有机会成为这个品类的代表，比如能量饮料的红牛，高端咖啡店的星巴克。第二，避免“凉茶”的局部缺陷，着眼于大家“怕上火”的共性。王老吉在宣传上采用了一个技巧，就是突出“防止上火”这个大家都需要的概念，避开北方人不认同的“凉茶”概念。
第四，从狭义市场向广义市场转变。在这个阶段，王老吉的定位从最初的餐厅顾客转变为家庭、户外、办公室、网吧、酒吧，试图告诉顾客这是一种大众饮品。而且它的适用范围也从最初的“饮食上火”变成了熬夜上火、季节变化、地域气候导致上火等等。央视出现了大量的针对性广告，启动了巨大的凉茶市场，也支撑了王老吉的快速成长。第五，渠道“杀手锏”和终端精耕细作。
耐克、李宁、安踏:贵才是真理。俗话说“贵就是真理”。一双售价1300元的科比专属耐克(NKE，83.76，0.90%)ZOOMKOBEVX篮球鞋，在产品设计、用料、品牌效应上，完全超越了奥尼尔代言的售价800多元的李宁篮球鞋和CBA赞助商安踏生产的售价400多元的篮球鞋。以上观点应该是懂篮球装备的篮球迷心中的共识。
我想说的是，这绝对好。以平常的价格买到好东西，是一笔好买卖。所以，鞋子要耐克，股票要安踏。商业模式耐克是轻资产战略的鼻祖，李宁对现代制造业主流模式的成功模仿是，拥有知名品牌的公司集中精力设计产品和运营品牌，通过外包生产来盈利，而不是保留各种生产线来实现目标。耐克是典型的“哑铃”结构，专注于设计和开发新产品、管理和开发销售系统等高附加值的企业职能，而将具体生产承包给劳动力成本低的国家和地区的制造商。
