金融分析3费用How分析3费用？销售费用 分析销售费用一般分为以下具体费用:如果要做销售费用 分析维修费用是怎么同比下降的？分析1.比较大费用 分析:忽视了设备的前期管理。比较过去三年管理的方法费用-3如下:1，比较总数费用:比较过去三年的管理情况费用，首先。
1，分析 Cost步骤如下:1 .列出支出项目。估算你的创业成本，需要把公司在创业阶段可能需要消耗的费用全部找出来，做到心中有数，自由支配。有些费用是一次性的，比如报名费用；有些是必须要花的，但是是固定一段时间的，比如办公场所费用，硬件设备费用，等等。其他都是长期费用，比如员工工资，员工福利保险，公关外事费用，等等。当你列出所有费用时，你最好评估一下它们是否必要。
这些必要支出包括两个方面:固定支出和临时支出。固定支出包括房租、工资、设备费用等。临时费用包括仓库费用、运输费用、销售佣金等。最有效的办法是把所有支出费用列在一个表格上，按照各种支出项目的必要性进行排序。然后再仔细决定哪些费用是必须的，哪些可以暂时排除在预算之外，这样才能估算出创业所需的最低成本。
1。大费用 分析:忽视设备的前期管理。不注重设备使用和维护的经济性。2.降低设备维修成本的措施:注重设备的技术改造，通过改变现有设备的结构，增加和更换新的部件、装置和附件。为了提高原有设备的技术性能，增加其功能，使其达到或部分达到新设备的技术水平。要有计划、有步骤、有针对性地对落后设备进行技术改造，提高效率，降低故障率。
从设备全寿命周期管理理论分析，设备的可靠性和维修性在设备的设计和制造中已经基本确定。如果企业前期管理规划和设备选型失误，盲目投资，可能导致设备选型不当，设备闲置；或者由于设备设计制造存在缺陷，可靠性低，使用寿命内故障频繁，可维护性差，增加了设备维护的工作量，维护成本高。企业传统的维护费用提取依据不科学，定额使用存在弊端。
