首先了解什么是产业 环境，产业 环境意味着同产业中的组织会受到影响。不同于一般的环境，产业 环境只影响某个产业范围内的企业以及与此产业有业务关系的企业。对产业 环境的分析主要包括两个方面:一是产业中国竞争的性质以及这产业中的潜在利润；二、本产业的企业内部的差异以及这些差异与其战略地位的关系。
五力模型(five forces model)由迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出，认为有五种力量决定竞争和程度在行业中的规模，这五种力量共同影响产业的吸引力。这五种力量分别来自竞争对手和产业链，即潜在竞争的威胁、现有竞争的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和采购商的议价能力。从五个方面分析:1。行业潜在新进入者:行业潜在新进入者是行业的重要力量竞争，这些新进入者大多拥有新的生产能力和一些必要的资源，期望建立有利的市场地位。
-2环境一般的分析方法是SWOT法。SWOT是一种分析方法，用于确定企业自身的优势、劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司的内部资源和外部资源有机地结合起来。根据产业的未来预期，可分为朝阳产业和夕阳产业。比如现在的生物技术与信息产业都属于朝阳产业，发展前景是一。几十年后可能会变成夕阳产业。
朝阳产业和夕阳产业具有一定的相对性，在发达资本主义国家已经成熟的微电子产业在一些发展中国家刚刚起步，处于朝阳产业的地位。因此，发达资本主义国家往往以跨国公司投资的名义向发展中国家转移国内生产技术和设备。所以，中国企业也要适时“引进来，走出去”。开拓国外市场。中国经济区域和城乡发展的不平衡也可能导致产业的不平衡，新兴的产业已经成为从东部到西部，从城市到农村的趋势。
与上节课提到的宏观环境相比，企业的微观环境更能直接影响企业的发展。比如你的竞争竞争对手直接和你分享市场份额，你的供应商可以直接影响你是否有足够的原料进行生产。微环境是指与企业本身密切相关，能够直接影响企业发展的各种因素。
你所在的行业环境，有哪些因素？比如竞争与自己息息相关，比如你的对手数量会发生变化，比如你竞争对手采取行动的时间会发生变化等等，所以竞争的场景是多变的，复杂的，不确定的。事实上，你的供应商、合作伙伴、消费者或客户都与你息息相关。有很多因素和场景。在做出战略决策之前，你要对这些情景的性质做出准确的判断，这样你才能采取更好的对策。
很高兴回答你的问题。在一些商业投资者看来，最好的产业analysis工具是美国管理大师迈克尔·波特提出的五力分析模型。从新进入者(潜在进入者)的威胁、替代品的威胁、上游供应商的议价能力、下游买家的议价能力、同行业企业的竞争实力五个维度分析了a 产业的吸引力。比如罗永浩做锤子手机，会和很多现有的产业 竞争，比如oppo，小米，华为等竞争。进入手机行业后，另一方面也会面临潜在进入者的威胁，比如一些后起之秀的品牌如花椒、芒果手机等。
生产手机，需要采购主板、电池等硬件。如果需求量大，我们有实力和他们讨价还价，也就意味着供应商的议价能力弱，如果供应商提供的是其他供应商无法替代的独特技术，那么供应商就有很强的议价能力，主导权更多掌握在供应商手中。如果买方需要大量采购，买方的议价能力强，如果买方购买企业的独特产品，买方的议价能力弱，如果买方能够自己生产产品，议价能力也会增强。
