如何分析一个产业 竞争？对产业 环境的分析主要包括两个方面:一是产业中国竞争的性质以及这产业中的潜在利润；二、本产业的企业内部的差异以及这些差异与其战略地位的关系。如何进行工贸竞争分析工贸竞争分析工贸竞争分析是对公司商业生态重要方面的战略评估环境。
swot分析、pest分析一、swot分析SWOT分析代表了对企业优势、劣势、机会、威胁的分析。优劣势分析主要侧重于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，机会和威胁分析侧重于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。1.优劣势分析(SW)当两个企业处于同一个市场或者都有能力为同一个客户群提供产品和服务时，如果其中一个企业的利润率或利润潜力更高，那么我们认为这个企业比另一个企业更有竞争的优势。
如何进行行业和产业竞争分析行业和竞争分析是对公司商业生态重要方面的战略评估环境。行业之间在以下几个方面存在显著差异:经济特征，竞争-3/，未来盈利前景。行业的经济特征的变化取决于以下因素:行业的总需求和市场的增长率，技术变化的速度，市场的地理边界(地域？全国范围？)，买卖双方的数量和规模，卖家的产品或服务是统一的还是高度差异化的？
1。情况分析:是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，并以矩阵形式排列。然后用系统分析的思想，对各种因素进行匹配分析，从中得出一系列相应的结论，而这些结论通常就是决策。运用这种方法，可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。
二、战略地位与行动评价矩阵主要是分析企业的外部环境以及企业应该采取的战略组合。战略地位与行动评价矩阵中有四个象限，分别代表企业采用的四种战略模式:进攻型、保守型、防御型和竞争。这个矩阵的两个轴分别代表企业的两个内部因素:财务状况(FP)和竞争竞争状况(CP)；两个外部因素:环境stability position(SP)和产业industry position(IP)。
