可口可乐与百事可乐朋友之战，你在可口可乐的地位不低吧？管理案例 分析答案如下:(1)战略决策。营销中的索尼巴可之战案例 分析，(主要是分析联系点的建立和维护)首先我觉得百事可乐，为什么会让人家喻户晓？因为每当春节来临，大街小巷都能看到一些对联，祝你百事可乐，大团圆结局。
双赢原则。“百事可乐”成功进入印度饮料市场。20世纪70年代，“百事可乐”公司与印度政府谈判在该国设厂，印度政府提出了一系列苛刻的条件，如同意将未来生产的相当份额的产品出口到其他国家，使用当地原材料，雇佣当地劳动力等。百事可乐印度政府提供相关担保，有利于印度农副产品的销售。
新可口可乐的失败自从1886年亚特兰大药剂师约翰·彭伯顿发明了可口可乐的神奇配方以来，可口可乐在开拓全球市场方面一直所向披靡。1985年4月23日，为了满足百事可乐，可口可乐在纽约宣布改变其营销了99年的饮料配方，被《纽约时报》称为美国商界百年来最重大的失误之一。20世纪80年代，可口可乐在饮料市场的领先地位受到挑战，其在市场上的增长率从每年13%下降到只有2%。
管理学原理与方法课后练习答案第一章:第一题答案:1。目的:人类是在不断劳动、思考、规划、设计和组织管理的过程中逐渐进化而来的。2.依赖:人的目的来源于外部环境与人自身的相互依赖。3.知识:人类可以从过去的实践中学习，可以从前人的经验中学习，可以记忆和积累所学，分析而理性，
人类活动的上述三个特征为人类的管理实践提供了客观条件，也回答了管理实践与人类历史一样悠久的原因。第二个问题的答案:管理是社会组织中以人为中心的活动的协调，以达到预期的目标。管理最基本的特征是:1。管理的载体是组织；2.管理的基本对象是人；3.在管理资源的配置中，人才是第一资源。4.管理任务:在一般意义上，
