以下是我对基金管理案例的风险分析，供大家参考。欢迎阅读！资金管理风险案例分析1近年来，在审计过程中，发现了多起贪污挪用等经济案件，在网上可以搜到几百万、几千万甚至近两亿元的大案要案，仅2016年8月就有3起俱乐部海外收购案例。
投资足球“每年都要烧钱，但很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾说。近年来，中国资本在海外足球市场掀起了一股“买买买”的热潮:万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%股份。
从去年开始，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年，金额超过1000万元的足球俱乐部海外并购有33起，总投资额近400亿元。与前一年相比，收购数量增加了50%，金额增加了两倍多。2016年，海外收购俱乐部呈现井喷式增长。仅2016年8月就有3起俱乐部海外收购案例。
(1)政府行政干预过多。政府是非营利组织，不能参与市场竞争，更不能直接垄断经营权。这是政府机构的一般规律，也是市场经济对政府角色的基本要求。但回顾我国occupation体育industry的发展历程，不难看出政府行政部门在角色定位上存在盲区。虽然进行了改革，但只是解决了名义上的身份，其本质并没有改变，即摆脱行政机关的权威地位。因此，如果政府不深刻转变角色定位，就会干扰职业体育行业运作法律的正常市场，不利于其可持续发展。
3、结合实例分析在 体育管理中如何应用系统原理关键原因在于过去该地区体育策略的制定不当。过去地区体委思想中有“经济水平决定一切”、“等条件靠领导”的思想。布局没有从地区实际出发，以篮球为主，结果徒劳无功。有限的资金“撒胡椒面”，把资金平均分配到地区所辖县，县搞“小而全”，一个县抓七八个项目。1985年后，地区体委三位领导带领干部到乡镇、厂矿、业余体校调研，测试了800多名业余体校学生的体质，论证了山区青少年在中长跑、举重、扔饺子、柔道四个项目上具有潜在优势，从而提出了新的体育发展战略，即狠抓基础项目(田径)，突出优势项目。注重门面活动(篮球)的指导原则，活动布局少而精。每个县只关注一两个项目，重点是“苦”(苦)、“累”(累)、力(劲)项目。
